Empresa

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA (teórico)

1.1 Missão

Segundo o autor Schermerhorn JR 2006, missão é o propósito, de qualquer organização e pode ser descrita como sua “razão” de existir como fornecedora de bens e/ou serviços para a sociedade. O autor ainda diz que missão é fornecer produto de qualidade aos clientes, atingindo a melhoria da sociedade.

Livro: Administração conceitos fundamentas

Autor: John R. Schermerhorn JR.

Página: 71

Ano: 2006

Editora: LTC

Rio de Janeiro

1° Edição

Neste sentido para Hitt, Ireland e Hoskisson 2007, a missão estratégica é eficaz quando consegue estabelecer a individualidade da empresa, quando é estimulante, inspiradora e pertinente a todos os interessados na empresa, é uma forma motivadora bem eficiente aos seus colaboradores.

Livro: Administração Estratégica

Autor: Michael a. Hitt; R. Duane Ireland e Hoskisson Robert E.

Página: 27

Ano: 2001

Editora: Thomson

1° Edição

Vale a pena lembrar que para Barros 2005, embora o quadro “nossa missão” que costumamos ver na parede de qualquer agência bancária seja muito parecido com qualquer outro que encontramos no andar da diretoria de uma fábrica de parafusos, num hospital ou supermercado, ainda existe espaço para um bom uso dessa oportunidade de comunicação. Qualquer que seja a escolha das palavras, elas devem ser simbólicas, e despertar sentimentos positivos, especialmente entre os colaboradores. Esse simbolismo será alcançado através de campanhas internas de motivação, onde as palavras estarão associadas a projetos específicos de marketing, atendimento ou qualidade, com metas e recompensas definidas para os envolvidos. Observe que as palavras usadas no quadro são menos importantes que a percepção das pessoas que precisão acreditar nelas. Por outro lado, se o objetivo do “mission statement” é apenas impressionar banqueiro e fornecedores da empresa, peça uma cópia de seu quadro, troque um par vírgulas de compre uma moldura mais a seu gosto. Segundo o autor os colaboradores executarão os serviços com a maior satisfação sobre os produtos, sendo satisfatório a empresa e aos clientes.

Livro: Gestão estratégica nas pequenas médias empresas

Autor: Ageu Barros

Página: 81

Ano: 2005

Editora: CM Ciência moderna

Rio de Janeiro

1° Edição

Para Pereira 2010, a missão é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra. É o papel desempenhado pela organização em seu negócio. Missão visa à comunicação interna e externa com o propósito de seu negócio; com propósito de evoluir o seu negócio, deixando mais organizado.

Livro : Planejamento estratégico

Autor: Maurício Fernandes Pereira

Página: 81

Ano: 2010

Editora: Atlas

1° Edição

MISSÃO DA EMPRESA

Incentivar a atividade física para que os alunos possam viver melhor e mais feliz.

Verifica-se que, se formos comparar a nossa missão, com as missões dos autores, vemos que ambos querem a satisfação dos clientes, sendo assim a empresa tem como objetivo a melhoria no seu ambiente.

1.2 Visão

Segundo Oliveira 2013, a visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais logo e uma abordagem mais ampla.

Livro: Planejamento Estratégico

Autor: Djalma de pinho Rebouças de Oliveira

Página: 65

Ano: 2013

Editora: Atlas

Edição: 31

Para Pereira 2010, na visão, a etapa seguinte é o estabelecimento da visão e da organização. Ela funciona como um bolsa, mostrando a direção a qual a organização esta caminhado. Além de apontar o caminho para o futuro, faz com que ela queira chegar lá; e representa suas maiores esperanças e os seus mais expressivos sonhos. A organização deve se centrar nos limites constitutivos da visão que não perde tempo com aquilo que não interessa.

Visão é a imagem compartilhada daquilo que os gestores da organização querem que ela seja ou venha a ser no futuro. Ela pode ser uma ou duas fases que anunciam aonde quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que as pessoas desejam para a organização. De acordo com o grupo, visão será uma realidade com a organização que estará fazendo uma comunicação ao mercado sobre um fato que ela mesma não está conseguindo avaliar, um fato que ela precisa melhorar.

Vendo isso os concorrentes estarão se movendo para prejudicar as estratégia da organização.

Livro: Planejamento Estratégico

Autor: Maurício Fernandes Pereira

Páginas: 87-88

Ano: 2010

Edição: Atlas

1ª Edição

Segundo Chiavenato 2010, a visão é a imagem do futuro da empresa, é o tempo de ver os seus projetos, toda empresa tem que ter uma visão de si mesma, assim ela sempre terá uma boa relação com seus clientes. E com isso a empresa sempre vai se manter no mercado.

Livro: Gestão de Pessoas

Autor: Idalberto Chiavenato

Página: 65

Ano: 2010

Editora: Campus

3ª Edição

Neste sentido, para ou autores Hitt, Ireland e Hoskesson, 2008,