Empresa Bomfrio

Uma empresa para obter sucesso deve-se considerar a capacidade de distribuir como um dos pontos essenciais em uma organização, sendo o carregamento dos produtos acabados uma parte fundamental do processo de distribuição, entender que a necessidade de uma Gestão eficiente e eficaz dos estoques de matéria prima, material em processo e finalmente o estoque do produto acabado. Identificar eventuais problemas na área de estoques de uma organização como também utilizar ferramentas apropriadas para melhorar o desempenho dos mesmos nos remetem a importância da busca constante de soluções inteligentes, para corrigir suas deficiências e aumentar o seu nível de desempenho frente às necessidades operacionais e consequentemente aperfeiçoar a capacidade de se estocar minimizando os impactos financeiros nas organização, a falta dos produtos em estoque e aperfeiçoando as repostas para um mercado cada vez mais exigente e competitivo e a empresa para ser bem sucedida no comercio deve ser eficiente e eficaz.

A logística esta cada vez mais presente no meio corporativo, deixando de lado a ideia de uma área apenas voltada para carregamento e movimentação, para atuar diretamente nas estratégias do negocio, visando sempre diminuir custos e aumentar os resultados a empresa Bomfrio precisa que faz parte deste ramo precisa ter habilidade e dinamismo para se manter maior sucesso com e produtividade com menores custos .

Bowersox (2001) definem logística como área de operação que nunca para e ocorre em todos os lugares do mundo com a finalidade de tornar possível a disponibilidade de produtos e serviços em qualquer local onde forem necessários. Toda a empresa que tem as suas atividades voltada para gestão de estoques esta diretamente relacionado com a necessidade de interação das áreas correlacionadas a área de estoques, como por exemplo o departamento de compras e os fornecedores. Dessa forma uma gestão bem realizadas contribui de forma pratica e positiva para todos os envolvidos nessa cadeia tenha sucesso. Bowersox (2007) expressa que o ponto máximo a ser atingido pelos serviços logísticos em relação ao nível de serviço é fazer tudo certo e fazendo certo na primeira tentativa. Para atingir um bom resultado a empresa deve ter uma equipe de recursos humano que esteja aprimorando sempre os seus conhecimentos para atingir a meta da empresa, já que na gestão de estoque o nível de serviço está associado a todos os acordos efetuados antes, durante e depois do envio do pedido e principalmente ao desempenho oferecido para realizar as atividades. Os problemas logísticos requerem soluções sistêmicas que envolvem decisões de natureza diversa dentro da empresa. Ao definir um determinado prazo de entrega para os produtos de uma firma (nível de serviço), ocorrerão efeitos diretos e indiretos na operação da frota, nos níveis de estoque, nos custos e até mesmo nos investimentos, a empresa deve está pronta para atender a demanda dos clientes e evitas futuros transtorno com o alto índice de custo. Aumentar o nível de serviço é firma-se na constante busca de tornar real a relação entre serviços e qualidade, pois sabemos que a soma desses componentes geram a capacidade de fornecer satisfação.A empresa tem que ter uma grande noção para saber fazer negociação em compras, sendo um fator importante no que diz respeito, à negociação de preços entre profissionais de vendas e o negociador da empresa. No desenvolvimento de um processo de negociação é fundamental ter um domínio relativamente grande quanto ao que se negocia, uma vez que, é a compra de milhares de produtos, com valores dos próprios, que está a ser discutida. Outro fator a considerar refere-se à relação existente entre a oferta e a procura. Para tal, torna-se necessária uma avaliação da procura de uma empresa relativa ao mercado total. Sendo assim, é também importante uma análise referente à relação entre o fornecedor e a produção total do mercado, só assim o responsável pela negociação vai obter sucesso juntamente com a empresa. Em uma empresa o setor de gestão de pessoas deve ter uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição e do próprio profissional. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia a empresa Bomfrio principalmente deve ter este grande olhar. Atualmente a empresa tem que ter um ambiente de rápida transformação de negócios é essencial para os administradores antecipar as mudanças e preparar suas organizações para melhor incorporar, responder e lucrar com tal mudança. Sem ter uma abordagem preventiva os administradores estarão constantemente reagindo de modo emergencial (de crise) e não serão capazes de progredir no alcance da missão de suas companhias. Então, a declaração da missão coletiva é o preponderante objetivo da organização a qual serve para guiar a estratégia da organização, atividades e metas. Assim, se os gerentes logísticos não entendem a estratégia.

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