Empresas Pirta

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se

defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas

(novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos

organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais

(novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e

competências, tarefas, etc). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta

tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a

Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e

internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão

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de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou

postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.

Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran

na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02

qual(is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a

administração da empresa.

 Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança

será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

 Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o

perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas

para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.

A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.

Passo 04

Agora que você definiu o gestor que possui as competências e habilidades

satisfatórias para a gestão da empresa, indique a partir da análise dos dados

apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) será a função exercida por

aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa.

A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.

Passo 05

Agora que você estabeleceu as funções que serão exercidas por Paulo e Iran,

será necessário propor um novo organograma para a empresa. Considere as

competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de

contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados.

Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos

colaboradores.

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ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e

dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é

manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança

organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo