Empresários, Evaldo Oliveira e Eduardo Martinez de Almeida

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................8

4 REFERÊNCIAS .......................................................................................................9

1 INTRODUÇÃO

Vivemos atualmente, num mundo altamente competitivo, onde o interesse da sociedade em relação aos empreendimentos que é explicado pelo seu grande significado político e econômico. Político porque os empreendimentos funcionam como fator de equilíbrio da estrutura empresarial. Econômico porque geram grande número de empregos, por isso, contribuem muito na geração de receitas e na produção de bens. No entanto, muitos empresários não conseguem manter as portas de suas empresas abertas por muito tempo. Pesquisas nos mostram que, grande parte dos empreendimentos não passa do primeiro ano de existência. E esse fracasso está ligado à falta de planejamento, entrada de novos concorrentes, que investem em produtos de qualidades e em novidades. Mas, as causas mais frequentes do fracasso estão ligadas, diretamente, aos próprios empreendedores, isto é, à falta de habilidade administrativa, financeira e tecnológica, etc. Pois, a força que empurra o empresário para o sucesso, sem dúvida, é a vontade de enfrentar o desafio, um bom plano de negócios, o planejamento, utilizando como uma ferramenta da gestão empresarial, visto como um mapa que guiará a empresa ao seu destino e ao cumprimento de seus objetivos.

2 DESENVOLVIMENTO

Para evitar o fracasso os empresários, Evaldo Oliveira e Eduardo Martinez de Almeida, citados nos textos, “Empresa fatura R$ 300 mil por mês com fabricação de panelas” e “Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio”, utilizaram as funções administrativas, que estão classificadas em planejamento, organização, direção, e controle.

Se tratando de planejamento, no primeiro case o empresário afirma que com base em pesquisas de mercado e um bom planejamento para atender o mercado de alumínio que é bastante concorrido a fabrica teria optado para atender as populares lojas de R$ 1,99 tendo assim bastante sucesso. Depois procurou atender outros mercados de atacado e varejo e usando sempre a boa qualidade dos produtos. Já no segundo, o planejamento é enfatizado no seu próprio tema, onde o empresário Almeida diz ter sido feito uma boa pesquisa de mercado durante seis meses sobre o mercado de cosméticos, com base nessa pesquisa foi montado um bom planejamento de negócio para arrecadação de recursos perante o banco.

No quesito organização, para o primeiro case o empresário Evaldo Oliveira revelou que investiu cerca de R$ 140 mil de compra de maquinas e contrato de mão de obra, especializada com a organização de seus recursos e seus investimentos hoje a empresa tem um faturamento de R$ 300 mil. Com boa organização a empresa tem crescimento de até 20% durante o ano 2013. Já no segundo case o empresário Francisco apresentou um excelente plano de negócio para captar recursos perante o banco, diante de seu planejamento, teve de se organizar para ter em mente todo o capital necessário e a forma que virá o lucro, além das estratégias para alcançar esse retorno.

Para a função direção, o empresário Evaldo Oliveira, com grande visão de mercado teve como objetivo de crescimento da empresa e com isso foi bem sucedido com o controle de suas finanças e com o controle de sua mão de obra que nos dias de hoje conta com 54 funcionários distribuídos em tarefas onde processo começa com o corte das chapas. Depois, as placas vão para o forno, onde ganham forma. Por último, as peças já prontas seguem para o polimento. Já o químico e empresário Eduardo Martinez de Almeida buscou em seus conhecimentos adquiridos em 25 anos como funcionário em multinacionais de cosméticos e fez por onde dirigir sua equipe de produção. Já para a área financeira da empresa fez um curso para empresários e buscou todas as informações antes de abrir a empresa.

O controle na fabrica de alumínio do empresário Evaldo Oliveira está enfatizado no modo de gerir o seu negocio, ele contou com um investimento de R$ 140 mil e hoje fatura mensalmente R$ 300 mil. O empresário Oliveira sempre buscou a excelência de seus produtos que hoje supera mais de 120 mil peças por mês, e para se manter vivo no mercado o empresário aposta sempre em novidades. Ele afirma que o mercado é promissor destacando que espera um crescimento de 20% em 2013 e diz que datas comemorativas como dias das mães impulsionam o comércio e devem acelerar as vendas de peças de alumínio. O empresário e químico Eduardo Martinez de Almeida, contou com o controle de mercado onde foi feito uma pesquisa para saber dos produtos que iria comercializar e assim soube fazer um ótimo controle financeiro que teve como êxito o pagamento em dias do empréstimo adquirido no inicio da empresa, e ele admitiu que já teria dinheiro para quitar todos o empréstimo.

Com o cenário empresarial sendo um dos principais afetados pelas mudanças culturais, políticas, econômicas e sociais, as empresas vêm buscando resultados e diminuição de seus custos, ampliando assim, cada vez mais, o foco na qualidade, produtividade, competitividade e excelência. Esses conceitos estão alterando o enfoque organizacional. A cada dia, as tradicionais abordagens da administração vêm sendo substituídas por outras mais modernas que atendam mais rapidamente as necessidades de mudança. Em consequência, desenvolvem-se diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obterem mais informações para a realização de suas mudanças organizacionais.

A sugestão é trabalhar com uma estrutura geral básica de cenários macroeconômicos, que apresente a projeção para o comportamento das variáveis: Inflação, crescimento econômico e emprego. A inflação é o aumento do índice de preços e pode se originar de várias maneiras (a inflação de demanda e a inflação de custo, como dois dos principais tipos). Crescimento econômico, definido como sendo o aumento sustentado de uma unidade econômica durante um ou vários períodos longos. A sua avaliação faz-se através da análise de certos índices: Produto Interno Bruto (PIB) ou Produto Nacional Bruto (PNB). O termo crescimento distingue-se de desenvolvimento por significar um aumento quantitativo da produção, cujas consequências serão o enriquecimento da nação e a elevação do nível de vida,