Estilo De Gestão

A verdade é que não há um consenso na conceituação desse tipo de empresa. Déry et al

(1993) dizem que uma rápida análise das pesquisas constitutivas desse campo de estudo nos

mostra que há tantas definições quanto o número de pesquisadores. Esta ausência de consenso

limita o desenvolvimento do campo, em particular a possibilidade de fazer estudos

comparativos essenciais a compreensão da variedade de empresas.

Déry et al (1993) dizem que cada conjunto de autores propõe uma definição que lhe é própria.

Esta vai desde a definição muito restritiva de Lyman (1991) apud Déry et al (1993) onde a

propriedade da empresa deve ser exclusivamente familiar a definição de Dreux (1990) Déry et

al (1993) que enfatiza somente a influência da família na direção da empresa como critério

qualificante da empresa familiar.

Para nosso estudo, entende-se como empresa familiar aquela que possui três dimensões: a

propriedade, a direção e a sucessão (Déry et al,1993). Em outras palavras, uma empresa deve

reunir simultaneamente as seguintes características para ser qualificada como uma empresa

familiar: 1)A família deve possuir propriedade sobre a empresa, podendo assumir propriedade

total, propriedade majoritária ou controle minoritário; 2)A família deve influenciar nas

diretrizes da gestão estratégica da empresa; 3)Os valores da empresa são influenciados ou

identificados com a família; 4) A família determina o processo sucessório da empresa.

5 CARACTERIZANDOASEMPRESASFAMILIARES

Sabe-se que a empresa familiar possui inúmeras particularidades em relação a um outro tipo

de firma. As relações familiares, seus conflitos de poder, exercem forte influência no interior

dessa empresa, gerando problemas complexos e não tão fáceis de resolução. Aliás, a ligação

empresa x família e vice-versa resulta numa influência recíproca na política geral da firma e

nos interesses e objetivos da família.

Segundo Vries (1996), essas empresas possuem certas características, qualidades, problemas e

desafios que geralmente não são explicados e resolvidos pela teoria tradicional da

administração. Para ele, os assuntos que entrelaçam o negócio e a família representam o cerne

das questões que perpassam as empresas familiares.

Em outras palavras, as empresas de propriedade e administradas por famílias por possuírem

duas lógicas (a empresarial e