Estilos De Liderança

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

OS ESTILOS DE LIDERANÇA DA EMPRESA BELMETAL FILIAL FORTALEZA - CE

FORTALEZA – CE

2014

OS ESTILOS DE LIDERANÇA DA EMPRESA BELMETAL FILIAL FORTALEZA - CE

Trabalho acadêmico apresentado em cumprimento parcial às exigências do curso Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Ateneu – FATE para elaboração do Projeto interdisciplinar sob a orientação da Prof. Ms. Brenno Rodrigues.

FORTALEZA- CE

2014

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO

1.1 Objetivo geral

1.2 Objetivos específicos

2 – METODOLOGIA

3 – REFERÊNCIAL TEÓRICO

4 – RESULTADOS E DISCUSSÃO

5 – CONCLUSÃO

6 - REFERÊNCIAS

ANEXOS

1. INTRODUÇÃO

O mercado está à procura de profissionais multifuncionais que tenham conhecimentos amplos de todas as etapas do processo. O perfil do profissional mudou, este é um indício claro de que as empresas também mudaram.

Elas adotaram uma linha de responsabilidade e coerência quanto ao trabalho que desenvolvem: não buscam apenas a qualidade nos produtos ou serviços que oferecem, querem também que todos seus colaboradores tenham satisfação em participar do processo, sintam-se engajados e motivados.

Este artigo justifica-se devido ao grande desafio de liderar pessoas, as habilidades e competências que este líder deve desenvolver para que seus liderados se sintam motivados e também sejam agentes de mudanças.

Como exemplo, podemos citar:

[...] A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. (CHIAVENATO, 2004).

Considerou-se neste artigo que o estilo de liderar, a influência da motivação e o desenvolvimento de pessoal possuem técnicas e modelos que servem para o bem-estar de seus colaboradores.

1.1 Objetivo Geral

- Identificar os estilos de liderança na empresa Belmetal Filial Fortaleza- CE

1.2 Objetivo específico

- Estudar os 3 principais estilos de liderança existentes na empresa.

- Constatar qual o estilo mais recorrente na empresa.

2. METODOLOGIA

Na primeira etapa foi realizada uma pesquisa bibliográfica para identificar quais são os estilos de liderança existentes.

Na etapa seguinte foi realizado uma coleta de dados sobre a empresa, bem como, o mercado estudado. Utilizamos um questionário elaborado com dez afirmações e dividido em dois blocos, o primeiro bloco relacionado ao comportamento adotado como um líder de grupo. E o segundo bloco com quais frases ele usaria como líder. Os questionários foram aplicados nos seguintes departamentos: Vendas de materiais plásticos, Vendas de alumínio, Administrativo, Técnico e Recursos Humanos.

Foi optado por realizar o questionário na empresa Belmetal Filial Fortaleza – CE. O mesmo foi respondido no dia dezessete de setembro de dois mil e quatorze. O método de pesquisa foi a de Campo, onde foi realizada a coleta de dados diretamente na empresa estudada. Belmetal Filial Fortaleza – CE.

A abordagem de pesquisa utilizada foi a qualitativa, pois analisamos o perfil do gestor de acordo com os três estilos de liderança existentes: Autocrático, Democrático e Liberal.

3. REFERENCIAL TEÓRICO

3.1 Conceitos de Liderança

De acordo com Maximiano (2002) há muitas definições desse complexo processo social que é liderança. Por exemplo:

Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Proximidade física ou temporal não é importante no processo. Um cientista pode ser influenciado por um colega de profissão que nunca viu, ou mesmo que viveu em outra época. Líderes religiosos são capazes de influenciar adeptos que estão muito longe e que tem pouquíssima chance de vê-los pessoalmente. (MAXIMIANO, 2002, p.303)

Outra definição:

Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. (MAXIMIANO, 2002, p.303)

Segundo Chiavenato (2004) a liderança pode ser visualizada sob diversos ângulos. A liderança como fenômeno de influência interpessoal - onde é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos ocorre como um fenômeno social e exclusivamente nos grupos sociais. Nada tem a ver com os traços pessoais de personalidade do líder. A liderança como um processo de redução da incerteza de um grupo - o grau em que um indivíduo demonstra qualidade de liderança depende não somente de suas próprias características pessoais, mas também das características da situação