Estratégia De Empresas

Trabalho de Estratégia de Empresa

1. Definição do negócio

Abertura de uma choperia com playground na cidade de Rio Verde-GO para atender a classe média e alta, com horário de funcionamento de segunda a sexta das 17:00 às 02:00 horas e aos sábados, domingos e feriados das 11:00 às 14:00hs.

2. Modelo OT

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

ATUAIS

- Mão de obra desqualificada;

- Playground em shopping;

- Fornecedores desqualificados;

- Concorrentes já estabelecidos;

- Brinquedos com risco a segurança. - Poucas choperias concorrentes;

- Preços acessíveis, mais barato que dos concorrentes;

- Nenhum concorrente com playground;

- Atrair adultos em função das crianças;

- Monitores infantis de qualidade;

- Novidade no mercado.

FUTUROS - Abertura de choperia com playground;

- Custo de manutenção do playground;

- Não capacitação da mão de obra;

- Fornecedor qualificado de alto custo;

- Serviço de transporte para clientes que ingeriram bebidas alcoólicas. - Cardápio periódico em função das estações do ano e baixa rotatividade de clientes;

- Abrir outras filiais;

- Criação de uma marca franquiada.

3. Análise estrutural de indústria

a. Rivalidade entre os concorrentes

Com a pouca concorrência, preço acessível, diferenciação no atendimento e playground, a rivalidade entre os concorrentes serão reduzidas.

b. Poder negocial dos clientes

Devido a novidade no mercado e preço acessível, o poder negocial dos clientes seria reduzidas.

c. Poder negocial dos fornecedores

O poder negocial dos fornecedores deve ser minimizado. Para isso deve-se fazer a visita em fornecedores, cadastro e contratos para a manutenção da qualidade e uniformidade na entrega dos produtos.

d. Ameaça de entrada de novos concorrentes

Como o empreendimento é uma novidade no mercado, com o sucesso, haverá novos concorrentes no mercado. Deve-se trabalhar para se estabelecer, formando uma clientela cativa, não se abalando pela chegada de novos concorrentes.

e. Ameaça de produtos substitutivos

Acredita-se que empreendimentos equivalentes não afetarão os lucros da empresa

4. Sistema de valor da empresa

5. Cadeia de valor

6. Missão e Visão

Missão: