Estratégia E Dinâmica Competitiva Aula 01
Artigos Científicos: Estratégia E Dinâmica Competitiva Aula 01. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: pattyymf • 26/10/2014 • 1.084 Palavras (5 Páginas) • 281 Visualizações
01 Aula
Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em:http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo:
A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica
PORQUE
Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Escolher uma resposta.
a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c. as duas afirmações são falsas.
d. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Comentário sobre a resposta correta: A razão de ser de uma instituição é, na verdade, sua missão empresarial e não sua visão estratégica.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question2
Notas: 1
(UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho:
Escolher uma resposta.
a. Por meio de indicadores, que são valores qualitativos, obtêm-se informações sobre as características, os atributos e os resultados de um produto ou serviço, sistema ou processo.
b. Os indicadores de capacidade direcionam-se às medidas de satisfação dos clientes e às características do produto ou serviço.
c. Os indicadores financeiros são excelentes medidas para designar os resultados futuros de uma organização.
d. Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.
e. A medição da proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos é realizada por meio de indicadores estratégicos.
Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.
Comentário sobre a resposta correta: Parece que você compreendeu que os indicadores de desempenho devem ser simples de se traduzir, fácil de se obter e devem expressar relações que sejam úteis na tomada de decisão.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question3
Notas: 1
Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar:
Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional
PORQUE
melhorar a logística é reforçar uma das competências organizacionais.
Analisando as asserções acima, conclui-se que:
Escolher uma resposta.
a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
d. as duas afirmações são falsas.
e. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Comentário sobre a resposta correta: Construir uma rede de distribuição mais robusta significa reforçar a competência logística que a empresa apresenta em seu tempo presente.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question4
Notas: 1
(UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta.
Escolher uma resposta.
a. As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização.
b. A noção de estratégia empresarial relaciona-se à tomada contingente de decisões em uma organização, que, por meio dessa estratégia, determina e revela seus objetivos e metas, bem como produz as principais políticas e planos para o seu alcance.
c. A estratégia empresarial consiste em um processo desarticulado da estrutura, do comportamento e da cultura da organização em que é executada.
d. Entre as principais subatividades compreendidas na formulação de estratégia, inclui-se a identificação de forças e fraquezas no ambiente externo da organização.
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