Estratégias para melhorar o trabalho
Artigo: Estratégias para melhorar o trabalho. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: uizamary • 4/11/2014 • Artigo • 289 Palavras (2 Páginas) • 278 Visualizações
Obstáculos
Estrutura
O ambiente de trabalho deve ser um local agradável tanto no aspecto físico que
deve ser arrumado, limpo e com boa logística quanto no aspecto onde as pessoas que
ali trabalham consigam se relacionar, se organizar e consequentemente ser dirigidas
para o alcance dos seus objetivos. As estratégias de como melhorar o ambiente de
trabalho não é uma tarefa fácil.
Dentre os problemas que obstavam a melhoria da qualidade nos serviços
oferecidos no cartório podem se destacar:
Tempo de espera para o atendimento do balcão
Demora na entrega das certidões
Prazos não cumpridos.
Falta de sistema digitalizado
Problemas considerados graves e que geravam conflitos.
Observou-se ainda que alguns métodos já existentes são eficientes e implicam em
qualidade para os usuários. São eles os principais:
Bom atendimento
Ambiente climatizado
Assentos confortáveis e diferencias para prioritários
Boa relação entre os funcionários
Carga horaria de trabalho
Isso contribui de forma que o ambiente trabalhado por mais que tenha seus
obstáculos, consegui manter certo equilíbrio.
Depois de analisar os pontos negativos e positivos decidiu-se iniciar a proposta
usando como estratégia o método 5S no setor de certidões e no atendimento do
balcão. Separamos o lixo dos protocolos a serem arquivados, organizamos as pastas
de certidões, os livros dos loteamentos, colocamos por ordem de bairros as inscrições
dos loteamentos e por fim providenciamos uma mesa exclusiva para o uso das
certidões.
A estrutura pode ser melhorada na compra de equipamentos mais modernos,
implantação da digitalização do cartório e contratação de mais funcionários para esses
setores. Assim conciliando o método utilizado junto as novas estratégias
ofereceríamos aos nossos clientes um serviço melhor e mais ágil. Portanto, nota-se
que mesmo em um serviço complexo e cheio de
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