Estruturas Organizacionais

Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar:

I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios

II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais

II e IV

Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam:

A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico

Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes

Diversidade da oferta de produtos não padronizados

Em um anúncio de emprego, você observou que uma grande empresa multinacional está em busca de novos colaboradores. Uma das exigências é que estejam antenados aos novos tempos. Isso significa que, dentre outros atributos, deva:

I. Querer desenvolver uma carreira sólida, a partir de um plano especificado pela empresa;

Somente a IV

A empresa estadunidense Xerox possuía praticamente o monopólio das máquinas copiadoras, mas passou a amargar sucessivos fracassos a partir do momento em que suas patentes passaram a expirar.

Ao isolamento e preocupação exclusiva com seus aspectos internos

Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma organização pode ser feita através de cinco mecanismos básicos. São eles:

Ajustamento; Supervisão Direta; Padronização de Habilidades e Conhecimento; Padronização de Processos e Padronização de Saídas

Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor observou que dos componentes básicos de da empresa, um, o Suporte Administrativo, mereceria particular atenção, listando os principais setores, que seriam:

Pesquisa e Desenvolvimento; RH; Assessoria Jurídica

Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações:

I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos

Apenas I, II e V estão corretas

As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade.

Rapidez; adequada para desenvolver projetos envolvendo várias áreas de conhecimento

Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa estreita apresenta as seguintes características / implicações:

I. Estrutura organizacional com vários departamentos e níveis hierárquicos

Apenas I, II e V estão corretas

As abordagens de departamentalização das estruturas organizacionais apresentam características distintas quanto ao critério de agrupar funções e aplicabilidade.

Pode implicar em duplicação de esforços entre as unidades de negócios

No novo contexto empresarial as organizações vêm buscando operar no conceito de organização em rede. Dentre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza esse conceito é:

A organização se estrutura em torno dos seus processos-chave e processos de apoio

Segundo Daft, há fatores que delineiam a estrutura organizacional de uma empresa

Formalização, especialização, hierarquia e agrupamentos

Segundo Daft, há fatores que delineiam a estrutura organizacional de uma empresa. Entre estes fatores ou dimensões há aquelas consideradas contextuais que descrevem traços específicos do desenho organizacional tais como:

Ambiente, tecnologia, estratégia e cultura

(ENC 2000) Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa e, com base nos seus conhecimentos de downsizing e empowerment, busca um número ideal de subordinados que se reportam diretamente a um supervisor

Os subordinados preferem ter autonomia a um controle cerrado da supervisão

Das funções administrativas listadas abaixo, qual NÃO pertence ao processo administrativo atual:

Coordenar

Escolha a palavra que melhor completa a frase seguinte:

_______________ é atingir os objetivos e resultados desejados.

Eficácia

Qual alternativa completa melhor a frase abaixo:

______________ é fazer bem e corretamente.

Eficiência

A função administrativa ORGANIZAR pode ser melhor definida por:

Definir o que, quem e como as tarefas devem ser realizadas.

Das atividades listadas abaixo, qual NÃO faz parte do Processo de Organização?

Treinamento.

Qual das alternativas abaixo NÃO compõe a definição da Estrutura Organizacional?

Ela identifica as tarefas e os processos para cada posição dentro da organização.

Qual das alternativas é verdadeira, relacionada à informação em uma organização?

A estrutura deve ajustar-se às necessidades de informação da organização.

Dos elementos abaixo, NÃO podemos considerar como elementos formadores de uma Estrutura Organizacional:

Faturamento

Organograma significa para as organizações:

A representação visual e simplificada do funcionamento da organização

A