Estudo De Caso

Através desse trabalho de Jogos de Empresas também chamada simulação gerencial ou simulação empresarial, captará as percepções e atitudes com relação a disciplina, levando a empresa ao sucesso ou fracasso, através das decisões coorporativa o individual, Através do estreito contato com os clientes, o apoio á inovação e os riscos das ideias dos funcionários: a) Criar produtos novos; b) Melhorando os produtos já existentes. Iremos realizar duas coisas principais: Ser muito inovadores e satisfazer nossos clientes em todos os aspectos, A Empresa que tem esse pensamento e estrutura, terá sucesso, mesmo que existam fracassos, mas serão inferiores aos tantos sucessos e terá vida longa. A Empresa 3M, tem os componentes ideais para continuar crescendo, funcionários que criam organização para apoia-los, aonde seus pesquisadores e clientes conduzem. Ponto forte: A inovação é uma meta essencial preconizada pela alta direção e apoiada por toda a direção; Ponto fraco: A filtragem das ideias, onde o colaborador precisa provar que está certo, como exemplo: O sucesso obtido a respeito da oposição do chefe.Através desse trabalho de Jogos de Empresas também chamada simulação gerencial ou simulação empresarial, captará as percepções e atitudes com relação a disciplina, levando a empresa ao sucesso ou fracasso, através das decisões coorporativa o individual, Através do estreito contato com os clientes, o apoio á inovação e os riscos das ideias dos funcionários: a) Criar produtos novos; b) Melhorando os produtos já existentes. Iremos realizar duas coisas principais: Ser muito inovadores e satisfazer nossos clientes em todos os aspectos, A Empresa que tem esse pensamento e estrutura, terá sucesso, mesmo que existam fracassos, mas serão inferiores aos tantos sucessos e terá vida longa. A Empresa 3M, tem os componentes ideais para continuar crescendo, funcionários que criam organização para apoia-los, aonde seus pesquisadores e clientes conduzem. Ponto forte: A inovação é uma meta essencial preconizada pela alta direção e apoiada por toda a direção; Ponto fraco: A filtragem das ideias, onde o colaborador precisa provar que está certo, como exemplo: O sucesso obtido a respeito da oposição do chefe.

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