Estudo De Caso

ESTUDO DE CASO – BUSCAPÉ: do empreendedorismo à inovação aberta

a) as principais dificuldades iniciais do empreendimento, em especial, a relação com o “boom” e a bolha da internet.

Com o “boom” o Buscapé conseguiu se expandir devido à grandes grupos de investidores que começaram a olhar para o empreendimento e investir, pois tinham um bom produto e tecnologia de ponta , de próprio desenvolvimento.

A bolha de 2001 trouxe um risco grande para todas empresas de internet ,com falência de boa parte delas e quedas de ações em empresas por todo mundo.

O Buscapé para passar por este difícil momento, diversificou os negócios migrando o mercado publicitário para venda de licenças de sua tecnologia à portais da internet.

b) a estrutura financeira por trás do desenvolvimento da empresa.

O Buscapé iniciou seu desenvolvimento com um investimento médio de R$ 300 reais ao mês e muito trabalho de 3 colegas.

Com o “boom” a empresa recebeu sete ofertas de investimento, e fechou parceria com a E-Platform, que atuou como incubadora para o negócio, em geral ela administrava estrategicamente o negócio enquanto os sócios concentravam seus esforços empreendendo o projeto.

Depois do primeiro Road-show realizado pela E-Platform foi aceito uma proposta de R$ 3 milhões pela Merrill Lynch e Unibanco.

Em 2005 com um terceiro aportede capital, a saída da Merrill Lynch e Unibanco e a entrada de um novo investidor a Great Hill Partners, a empresa se profissionalizou, definindo a separação do papel do sócio e de executivo, mudando a forma de conduzir os negócios.

c) sua expansão de mercado com a aquisição do bondfaro e sua aquisição pela Naspers.

Como parte de sua estratégia de crescimento o Buscapé em 2006 adquiriu seu principal concorrente o Bondfaro.Ele manteve as duas empresas em funcionamento, o Buscapé como principal, comparando preços de todos tipos de produtos, enquanto o Bondfaro fazia somente comparação de produtos de lojas on line. Com isso ampliando sua carteira de produtos e base de clientes.

Em 2009 a Naspers realizou a aquisição de 91% das ações do Buscapé por 342 milhões de dólares, porém a equipe administrativa do negócio se manteve.

Foi a maneira da Naspers ingressar no comércio eletrônico da América Latina.

d) o papel das inovações durante o processo.

As inovações foram importantes para sustentar e prosperar os negócios durante os anos.

A inovação é algo imprescindível para empresas de internet. A inovação tecnológica teve um peso muito grande a princípio com o programa Spider, que foi seu grande diferencial e tornou o modelo eficaz e reconhecido.

O desejo de criar algo inovador também se tornou a cultura do Buscapé.