Estudo De Caso AllServiçe

Estudo de caso

Empresa Allserviçe

Como consultor a principio eu não aceitaria a proposta orçamentaria de modo que o cenário anterior apresentava diferenças significativas em relação ao plano estratégico apresentado claro que cabia fazer uma revisão do orçamento.

Em contrapartida faria reuniões abrindo mais espaços aos executivos aceitando e analisado efetivamente as ideias de cada um para que o clima de conflito e exaustão acabace e para que o clima de trabalho ficasse melhor consequentemente surgiriam ideias mais significativas e que iriam contribuir de maneira a construir o novo plano orçamentário com as ideias de cada um juntas em um todo, e não se esquecendo da meta de 20% esperada. Além de aceitar as ideias oferecidas daria suporte financeiro para que elas acontecessem desde que fossem aprovadas pelo grupo e também que caibam no plano orçamentário tornando assim os papéis dos executivos no processo de planejamento efetivo tanto na etapa estratégica como tática.

Acabando com os conflitos e com um ambiente de trabalho mais agradável e um novo plano orçamentário, teríamos que sair do plano estratégico e aplica-lo realmente. Como consultor eu surgiria que fosse focada a melhoria no quesito preço, pois como foi falado na reunião pelo Carlos “... Você só apresentou um faturamento maior porque esta propondo um aumento real de preços. O volume de vendas não esta sendo incrementado de maneira significativa....” Todos sabemos que com a grande concorrência que existe hoje no mercado uma empresa além de oferecer serviços e produtos de qualidade tem que oferecer aos seus clientes preços baixos, porque se não o fizer o seu concorrente com certeza o fará. Tentaria mudar o pensamento da empresa e proporia a venda de produtos por canal terceirizado que foi abordado pelo Sérgio na reunião tentando assim a diminuição de preços e consequentemente um aumento real nas receitas com vendas.