Estudo De Caso: Geneva Construction And Risk
Trabalho Escolar: Estudo De Caso: Geneva Construction And Risk. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: elayneeee • 29/5/2014 • 312 Palavras (2 Páginas) • 544 Visualizações
GESTÃO DE PRODUÇÃO
ALUNOS: ANDREA ALMEIDA, ELAINA FERNANDES, JENIF ANDRESSA
Estudo de Caso: Geneva construction and risk
Fundada em 1922 para fornecer seguro à empresas de construção e construtores, inicialmente apenas na Europa, posteriormente expandindo para a América do Norte.
Em 1983 foi comprada pela Whichita Mutual Group.
Em 2000 se estabeleceu como uma das empresas líderes de seguros de alto risco.
Na década de 80 a Whichita Mutual Group implantou o programa TQM na GCR. Esta iniciativa foi desenvolvida sem a colaboração da empresa, eles receberam um manual completo para que o programa fosse aplicado.
Isso fez com que os funcionários não se envolvessem ou incorporassem o programa no seu dia-a-dia. Em pouco mais de uma década o projeto estava quase abandonado.
A proposta de implantação do 6Sigma conta com o envolvimento dos funcionários.
Será aplicada em etapas, programas piloto, de acordo com as áreas críticas.
É um projeto customizado, de acordo com a realidade e necessidades da GCR.
Questões:
1. Como a abordagem Seis Sigma parece ser diferente da abordagem TQM adotada pela empresa há quase 20 anos?
• Envolvimento de todos, do estratégico ao tático;
• Abordagem customizada (piloto);
• Consultoria externa especialista;
• Priorizar áreas (identificar o desempenho sigma);
• Simplificação do método
2. Seis Sigma é uma abordagem melhor para esse tipo de empresa?
Por se tratar de um serviço de altos custos e riscos maiores ainda, o 6Sigma apresentará melhores resultados uma vez que este método prevê as falhas e as corrige, enquanto o método TQM corrige as falhas conforme elas ocorrem. Além disso, o TQM visa à satisfação do cliente enquanto o 6Sigma trata da organização como um todo.
3. Você acha que Tyko pode evitar que a iniciativa Seis Sigma tenha o mesmo destino que a iniciativa TQM?
Somente o fato de iniciar por áreas críticas, envolver os colaboradores na implantação e estender o projeto conforme o Seis Sigma for se consolidando, já aumenta a possibilidade de sucesso. Além disso, ele contará com uma consultoria especializada na implantação.
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