Estudo De Caso: Organização De Vendas Da Pluribiz

Departamentalização

É a reunião de várias pessoas ou coisas, com critério específico da característica ou condição das atividades correspondentes aos recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma, a onde é representada graficamente de determinados aspectos da estrutura forma de empresa num determinado momento.

Os níveis Hierárquicos

Objetivo:

 estabelecer a divisão do trabalho

 estabelecer relações superior ao subordinado.

Cuidados:

 projetar a estrutura que melhor represente a realidade empresarial

 estabelecer claramente o nível adequado de burocratização e controle

 divulgar a todos no organização, seu conteúdo, finalidade e diretrizes.

Tipos de departamentalização

 quantidade

 funcional

 territorial ou localização geográfica

 produto ou serviço

 clientes

 processo

 processo

 projeto

 matricial

 mista

Organização Alongada e Achatada

Organização “Alta” Organização “Achatada”

Organização centralizada X descentralizada

Organização Centralizada organização descentralizada

Vantagens:

 maior estabilidade;

 maior segurança, baseada tanto na execução das tarefas, como no relacionamento de colegas - cada funcionário tem maior facilidade de saber sobre a sua área de atuação.

 especialização do trabalho;

 maior concentração e uso de recursos especializados;

 permite economia pela utilização máxima de máquinas e produção em massa;

 orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz;

 aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de prdutos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo.

Desvantagens:

 insegurança das pessoas, aspecto este relacionado à situação de empresa com grande crescimento e consequente aumento de complexidade, provocando a transformação do que antes era uma vantagem em uma grande desvantagem;

 especialização