Etapa 3 Empreendedorismo Analise Estratégica

Análise Estratégica:

Força

• Acessibilidade, fácil acesso, atendimento

diferenciado, infra estrutura e conforto que o trailer

disponibilizara.

• Atenderemos Bauru e Região até uma distancia

De 50 quilômetros.

• E profissionais qualificados, com um catálogo

Ampliado com varias opções de serviço e produto que vai até o cliente. Fraquezas

• O custo para

Qualificação de nossos

Profissionais e manutenção do trailer.

• Um negocio em face

inicial e sem historia em

nossa região.

• A equipe precisa provar

Que entende do negocio, e que sabe escalar uma empresa inovadora.

Oportunidades

• Criar parcerias em lojas

Trajes para festas, formatura e

Casamentos.

• Por ser uma equipe

Diferenciada no mercado.

• E por não existir nada

parecido aqui na nossa região. Ameaças

• Podem existir quando

outros investidores virem, e gostarem da ideia e quiser criar também algo parecido, e poder assim se tornarem uma ameaça.

• E também tem aqueles

que não tem o trailer mais já trabalha a domicilio assim pode se tornar uma ameaça também.

Segundo Schwatrz (1991), os cenários permitem analisar o longo prazo num mundo onde reina a complexidade. As tendências hoje existentes influenciam decisivamente no futuro, mas sempre sob o signo de imprevisibilidade. Portanto, para lidar com as incertezas e construir a organização do futuro é preciso estar atento às descontinuidades, às mudanças que ocorrem no ambiente turbulento onde vivemos.

A análise prospectiva tem como objetivo permitir ao analista prever decisões adequadas às suas aspirações, desejos e necessidades.

A prospectiva nos ensina que o futuro sempre está por ser realizado, dependendo da visão de quem os constrói. Portanto, cenários prospectivos dependem das visões e expectativas dos gestores. Por isso, já a necessidade de possuir técnicas e métodos definidos, evitando o famoso “achômetro”.

O ambiente com o qual a empresa deve interagir pode lhe proporcionar obstáculos ou oportunidades. O aprofundamento dessa questão aponta para a necessidade da avaliação do ambiente externo ser bem conduzido, pois uma oportunidade não aproveitada pela empresa pode formar-se num forte obstáculo em potencial. Isso ocorre porque um dos fatores de análise do ambiente externo é a competitividade.