Etica

UNOPAR VIRTUAL

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Aula Atividade

Orientações:

Caro Tutor:

O objetivo desta aula atividade é promover um fórum de discussão sobre o tema

apresentado, à luz das Teorias que englobam as Eras Industriais Estudadas nas

duas últimas Tele aulas. O aluno deverá ler e interpretar o texto analisando e

discutindo com os colegas as duas situações apresentadas.

Apresentação da atividade:

Apresentaremos nessa aula atividade dois estudos de caso adaptados de textos

atuais mostrando situações antagônicas resultantes de diferentes estilos de

administração.

Convidamos os alunos a lerem o texto em duplas, responderem as questões

abaixo e depois debaterem suas impressões na sala. Recomendamos aos alunos

consultarem as páginas 102 a 107 do livro texto para ajudar a responder as

questões e melhor entender a situação descrita.

Observações:

Caro Tutor,

Não deixe de enviar as dúvidas pelo Chat Atividade para que o professor possa

esclarecê-las.

Bom trabalho para todos!!!

Prof. Ulysses Januzzi

Questões para discussão:

1) Em que Era Industrial vive a Hamburgo Eletrônica? Que Teorias da

Administração ela pratica.

Dicas: A Hamburgo Eletrônica vive a Era Industrial Clássica e pratica técnicas

da Teoria Científica: Tempos e Movimentos, compensação financeira por

produtividade. Também pratica os princípios da Teoria Burocrática: tratamento

impessoal, departamentalização, decisões verticais.

Disciplina: Economia e Modelos de Gestão

Prof.: Ulysses Januzzi

Aula: 05 – A Era Industrial Neoclássica e a Era da Informação

Semestre 1º

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2) Comente sobre o ambiente de trabalho da Hamburgo eletrônica. Fale

sobre a liderança. Existe liderança na Hamburgo Eletrônica?

Dicas: Percebe-se um clima muito negativo e beirando o caos, evidências da

falta de liderança. Exerce-se um estilo de poder legitimo criado pela empresa,

mas não transformando a pessoa em líder, apenas lhe conferindo autoridade.

Como resultado, os movimentos informais crescem, mas nesse caso, de forma

desarticulada e desorganizada, fruto da estrutura excessivamente burocrática e

verticalizada da empresa. O sindicato tenta assumir o posto de líder desse

movimento informal da empresa.

3) Como você define o estilo de liderança praticado na Bematech? Existe

liderança na Bematech?

Dicas: Aparentemente o clima na Bematech é muito positivo. As pessoas

reconhecem a liderança em seu chefe. Portanto identifica-se um poder de

Referência e de Competência em seu líder.

4) Que lições você acha que a Hamburgo Eletrônica deveria apreender da

Bematech?

Dicas: Seus lideres deveriam reconhecer os movimentos informais de seus

funcionários, aprender a conversar com os seus liderados (colaboradores),

ouvirem suas opiniões e necessidades e, dessa forma, descobrir melhores

maneiras de motivá-los a “vestirem a camisa da empresa”.

5) Compare agora essas situações com o ambiente de trabalho da empresa

onde você trabalha: Com qual das situações ele se identifica?

O Novo Programa de Produtividade da Hamburgo Eletrônica.

Adaptado de: Chiavenato, I. Introdução à Teoria da Administração.

3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

A vida de Carlos Carvalho está passando por uma verdadeira revolução.

Carlos trabalha há muitos anos como operador de linha de montagem na

Hamburgo Eletrônica, uma fábrica de componentes eletrônicos. Alguns meses

atrás, sua seção foi visitada por uma equipe de analistas de cargos. Fizeram

estudos de tempos e movimentos e elaboraram cálculos sobre tempos padrão,

definindo novos métodos de trabalho e um diferente ritmo de produção. Todos da

seção ficaram apreensivos com essa movimentação pois, não sabiam do que se

tratava, apenas especulava-se sobre o que estava por vir.

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A direção da empresa enfim, anunciou a adoção de um programa de

prêmios por produtividade justificando que, “a administração decidiu adotar este

programa após vários estudos sobre métodos e programas de produtividade, por

julgar que este seria o melhor programa para motivar os funcionários a “vestirem a