Etica Prova

Questionário para prova de projetos

1-Qual o principal fator de sucesso de um projeto?

Entre os principais fatores de sucesso de um projeto encontra-se uma estrutura organizacional e adequada, onde há decisões claras sobre responsabilidades gerenciais, linhas de comunicação ou delegação de autoridade.

2- Qual a finalidade de uma estrutura organizacional?

Serve para traçar a hierarquia administrativa, mostrar canais de comando, redes de comunicação formal. Ela também indica áreas de delegação e cooperação entre as estruturas externas e internas, estendendo-se aos patrocinadores, proprietários, avalistas, financiadores até o gerente do projeto (stakeholders)

3- Quem são os stakeholders?

São as partes interessadas no projeto. São todos os envolvidos ou afetados pelo projeto, como os patrocinadores, proprietários, avalistas, financiadores, equipe do projeto, gerente do projeto, etc.

4- Em que níveis ocorrem à organização dos projetos?

Elas ocorrem em dois níveis: interno e externo.

5- Quais são as estruturas gerenciais? Comente sobre elas.

Elas são estruturas gerenciais e funcionais exclusivas.

As estruturas gerenciais são para projetos não complicados, onde utiliza seu próprio pessoal e recurso. Possui muitos gerentes, lideres supervisores, onde a torna mais lenta. As estruturas funcionais tem uma estrutura funcional mais simples, lógica e independente, favorecendo a eficácia,controle e boa comunicação.

6- O que são organização de projetos globais? Cite um exemplo.

São projetos que operam sob limites e condições muito diferentes, onde existem trabalhos de diversos consultores, organizações contratantes e empresas de abastecimento de serviços públicos em uma matriz de atividade complicada. Alguns projetos atendem a uma classe ampla de pessoas. Exemplo ONU (Organização das Nações Unidas).

7- O que é um diagrama de responsabilidades?

É uma matriz onde define quem é o responsável para cada

atividade do projeto.

8- Qual o papel de um gerente de projetos?

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto. O Gerente de Projetos (GP) identifica as necessidades e expectativas do cliente e gerencia projetos do início ao fim, controlando escopo, tempo, verba, qualidade, riscos e equipe. O principal objetivo é garantir o sucesso e satisfação do cliente e equipe.

9- Defina o que é empowerment.

É o conceito de delegação de autoridade, baseado em pesquisas que demonstram que as pessoas têm uma necessidade humana de controlar seu próprio ambiente e importantes aspectos do trabalho.

10- Quais são os três níveis na pirâmide da hierarquia do planejamento?

Níveis estratégicos, níveis táticos e níveis operacionais.

11- O que é MS-Project?

É um software