Exercício Comp

1)

A Maça Verde Produtos Agrícolas Ltda. Está estudando os custos de distribuição de seus produtos. Existem três possibilidades para o transporte das maçãs produzidas desde a fazenda até o armazém de distribuição da empresa localizado na cidade de Natal. A tabela a seguir mostra os custos dos diferentes tipos de transporte, o número de dias para a entrega por tipo de transporte e o custo de manutenção do estoque em trânsito por dia (principalmente refrigeração).

Aéreo

Marítimo

Rodoviário

Custo de Frete por tonelada R$100,00 R$20,00 R$50,00

Tempo de entrega 3 dias 40 dias 20 dias

Custo da Manutenção de Estoque em trânsito, por tonelada, por dia R$10,00 R$2,50 R$3,00

Colocando-se em ordem crescente de custos totais os diversos tipos de transporte, tem-se:

(A) Rodoviário, Marítimo e Aéreo

(B) Rodoviário, Aéreo e Marítimo

(C) Aéreo, Marítimo e Rodoviário

(D) Marítimo, Rodoviário e Aéreo

(E) Marítimo, Aéreo e Rodoviário

Custo total Aéreo = (10 x 3) + 100 = 130

Custo total Marítimo = (2,50 x 40) +20 = 120

Custo total Rodoviário = (3 x 20) + 50 = 110

2) A Mecânica Paranaguá está pretendendo aumentar os lotes de produção, de modo a reduzir os altos custos de preparação de máquinas utilizadas na manufatura de colheitadeiras. A redução total anual nos custos de preparação que poderia ser obtida foi estimada em R$300.000,00. Como resultado dos maiores lotes de produção, espera-se que o investimento médio em estoques aumente de R$2.000.000,00 para R$4.000.000,00. Considerando o custo de oportunidade de 20% ao ano, o resultado (positivo ou negativo) anual da proposta é:

(A) – R$400.000,00

(B) – R$300.000,00

(C) – R$100.000,00

(D) + R$100.000,00

(E) + R$300.000,00

300.000 - 2.000.000x20% = 300.000 – 400.000 =-R$100.000

3) Na ótica da Administração Geral, o primeiro resultado prático do planejamento é o plano. Entre as atividades atribuídas ao contador que exerce o cargo de controller, está o planejamento do fluxo de caixa, que constitui importante ferramenta para a tomada de decisão na gestão empresarial. Esse fluxo de caixa, que corresponde a um plano da movimentação dos recursos financeiros e permite analisar a capacidade de pagamento da empresa, é

(A) o regulamento.

(B) o orçamento.

(C) o fluxograma.

(D) o organograma.

(E) o balancete.

4) Uma empresa investiu $ 150.000,00 num empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao mês. Os dados projetados são os seguintes: Preço de Venda unitário $ 7,00, Custo Variável unitário $ 4,00, Despesas Variáveis 20% do Preço de Venda e Custos Fixos e Despesas Fixas num total de $ 5.000,00 por mês. Diante destes fatos o Ponto de Equilíbrio Econômico esperado é de:

(A) 2.500 unidades

(B) 3.182 unidades

(C) 4.667 unidades

(D) 8.750 unidades

(E) 7.850 unidades

Q = 5.000 + 9.000 / 7 – 4 – (0,2 X 7) = 14.000 / 1,60 = 8.750

5) A margem de contribuição de um produto ou serviço significa:

(A) lucro bruto obtido em sua venda.

(B) diferença entre sua receita e suas despesas fixas.

(C) diferença entre sua receita bruta e os gastos variáveis por ele gerados.

(D) lucro líquido obtido em sua venda.

(E) lucro líquido obtido em sua venda.

6) A administração de uma empresa apresentou em 01.09.2003 as informações gerenciais para o ano de 2004. A alternativa CORRETA que indica o Grau de Alavancagem Operacional, a Margem de Segurança e o Percentual da Margem de Segurança da previsão feita pela empresa para a tomada de decisão sobre 2004 é:

Orçamento 2004

Vendas R$ 45.000.000,0 100%

Custos Variáveis R$ 20.384.000,0 45%

Margem de Contribuição R$ 24.616.000,0 55%

Custos e Despesas Fixas R$ 13.316.000,0 30%

Lucro Líquido R$ 11.300.000,0 25%

A) 2,18; $ 20.789.090,91; 46,20%

(B) 2,18; $ 24.210.909,09; 53,80%

(C) 3,98; $ 44.386.666,67; 98,64%

(D) 3,98; $ 24.616.000,00; 54,70%

(E) 3,18; $ 23.789.090,19; 64,20%

7) No primeiro semestre de 2003 uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado produto, apresentando o seguinte resultado: R$

Receita Total 99.000.000,00

(-) Custos e Despesas Variáveis de Produtos Vendidos 60.500.000,00

Margem de Contribuição 38.500.000,00

Custos e Despesas Fixas 11.000.000,00

Resultado Operacional 27.500.000,00

(A) O Ponto de Equilíbrio Contábil demonstra que a empresa precisa vender 1.571 unidades para cobrir seus custos fixos e despesas.

(B) O Ponto de Equilíbrio Financeiro demonstra que a empresa precisa vender 1.550 unidades para cobrir uma dívida total de R$ 13.000.000,00