FACULDADE

Exercício 24

A Teoria da Preferência pela Liquidez afirma:

(B) que o investidor prefere sempre dispor de seus recursos no presente, e que, para deixar de consumir hoje e aplicar os recursos em bens que não de consumo, exige remuneração.

A Taxa de Juros é um fator responsável pelo nível da preferência pela liquidez dentro de uma economia. De acordo com sua teoria a taxa de juros é um “prêmio” por abrir mão da riqueza em forma monetária, é a recompensa, por não entesourar. “ (...) a taxa de juros é o que se ganha não por que se poupa, mas porque se aplica esta poupança em outros ativos que não a moeda” A preferência pela liquidez determina a quantidade de moeda que o público deseja reter de acordo com o valor da taxa de juros: “Sendo a taxa de juros, a qualquer momento, a recompensa da renúncia à liquidez, é uma medida de relutância do que possuem dinheiro alienar o seu direito de dispor do mesmo. A taxa de juros não é o “preço” que equilibra a demanda de recursos para investir e a propensão de abster-se do consumo imediato. É o “preço” mediante o qual o desejo de manter a riqueza em forma líquida se concilia com a quantidade de moeda disponível. Isso implica que, se a taxa de juros fosse menor, isto é, se a recompensa da renúncia à liquidez se reduzisse, o montante agregado de moeda que o público desejaria conservar excederia a oferta disponível e que, se a taxa de juros se elevasse, haveria um excedente de moeda que ninguém estaria disposto a reter. Se esta explicação for correta, a quantidade de moeda é outro fator que, aliado à preferência pela liquidez, determina a taxa corrente de juros em certas circunstâncias.

Exercício 26

Estruturas de mercado e composto mercadológico

Produto Preço Promoção Praça

1) Melhorar a qualidade Aproximar-se da concorrência Fortalecer imagem institucional. Facilitar a diferenciação Conquista espaço dos concorrentes

2) Tentar diferenciar Manter baixo Ressaltar diferenciação Estar presente no maior número possível de pontos de venda

3) Reduzir custos Manter baixo Ressaltar preço baixo Estar presente no maior número possível de pontos de venda

4) Manter qualidade Não exagerar Fortalecer imagem institucional. Manter o mercado

Preencha o quadro com as estruturas de mercado correspondente:

(E) 1) Oligopólio, 2) Concorrência monopolística, 3) Concorrência Perfeita e 4) Monopólio.

1: a) MONOPÓLIO – quando um produto ou serviço é fornecido pelo Governo (Correio), e existem ainda os monopólios privados e os monopólios privados regulados (empresas de energia elétrica em alguns países). Não há concorrência de marca e o modelo de demanda é geralmente inelástica. Só há uma empresa no mercado, sem substitutos próximos. As empresas tem grande poder para manter preços relativamente elevados, sobretudo quando não há intervenção restritiva do governo e há barreiras para a entrada de novas empresas no setor (ex: patentes e economias de escala). b) OLIGOPÓLIO - consiste em alguns grandes vendedores de produtos similares dominando o mercado, com muitos pequenos vendedores seguindo seus passos (pequeno número de grandes empresas). É importante nessa situação achar o preço de mercado (aquele que consumidores estão aptos e dispostos a pagar pelo produto) e não alterá-lo muito (preço alto demais, não vende e concorrentes se beneficiam, mantendo seus preços mais baixos; se o preço for baixado demais, as outras empresa para não perder a participação de mercado, farão o mesmo, e portanto, as vendas não aumentarão muito, para ninguém). As empresas tendem a formar cartéis controlando preços e quotas de produção. A concorrência extrapreço é intensa, sobretudo quando há diferenciação de produtos e também há barreiras ao acesso de novas empresas. c) CONCORRÊNCIA PURA – quando muitos vendedores (grande número de empresas) oferecem produtos similares para muitos compradores, cada um com conhecimento pleno e imediato das transações do mercado. A bolsa de valores é um exemplo dessa concorrência pura, com compradores e vendedores conscientes, através da fita da teleimpressora, do preço exato das mercadorias que estão sendo vendidas a qualquer momento. Não há possibilidade de manobras de preços pelas empresas, como também não há concorrência extrapreço. Nessa situação os vendedores enfrentam uma curva de demanda quase que totalmente achatada. O menor aumento acima do preço de lance por um produto praticamente eliminará sua demanda (situação de baixo lucro). Não há barreiras ao ingresso na indústria. d) CONCORRÊNCIA MONOPOLISTA – há um grande número de pequenas e médias empresas que oferecem produtos que, ao menos, são percebidos como sendo diferentes pelos clientes (produtos diferenciados). Há pouca manobra de controle de preços em função de bens ou serviços substitutos próximos. A concorrência extrapreço é intensa, exercendo-se através de diferenças físicas (embalagens e prestação de serviços complementares). Não há barreiras a entrada na indústria. Recentemente, a análise competitiva recebeu maior atenção por várias razões: concorrência mais intensa de competidores sofisticados, maior concorrência de empresas estrangeiras, ciclos de vida de produtos mais curtos e ambientes dinâmicos, particularmente na área de inovação tecnológica. Crescente número de empresas está adotando métodos formalizados de identificar os concorrentes, rastreando suas atividades e avaliando suas forças e fraquezas. O núcleo da análise competitiva envolve observar, rastrear e analisar a atividade competitiva, incluindo as fontes de suprimentos, as capacidades tecnológicas, a força financeira, a capacidade e a qualidade de produção, as habilidades de produção, as habilidades de marketing e os mercados-alvos dos concorrentes. Há muitas fontes que podem ser utilizadas para a coleta de informações sobre os concorrentes atuais e potenciais. Os relatórios anuais são úteis para determinar o desempenho real e a direção futura de uma empresa. O exame da declaração de missão de um concorrente pode também fornecer informações, articularmente a respeito de como a empresa define a si própria. O escaneamento de um site do concorrente na Internet, pode também fornecer informações, como a declaração da missão, as especificações e os preços dos seus produtos, que podem melhorar significativamente a análise competitiva.

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