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1 INTRODUÇÃO

Este trabalho irá abordar a importância da estatística no prognóstico de cenários e planejamentos dentro de uma empresa, esclarecendo se há ou não restrição aos profissionais da área de matemática e estatística nesse campo, não se esquecendo de sua relevância no que diz respeito às tomadas de decisões de gestores no interior de uma organização empresarial.

Será descrito também a proeminência da preocupação das organizações em valorizar e estudar o comportamento dos indivíduos no contexto laboral, uma vez que, segundo Elgenneni (2010) “cada indivíduo tem algo que o motiva, que o faz se movimentar em busca de alguma coisa”.

A importância de os objetivos individuais e organizacionais serem aliados, uma vez que esse alinhamento permite maior desempenho nas duas áreas, tanto individual quanto organizacional, considerando que os aspectos culturais podem influenciar positiva ou negativamente no comportamento de cada individuo em particular no contexto das organizações.

E por fim, não menos importante, abordar-se-á o valor da qualificação profissional de cada indivíduo, e os frutos que esse crescimento acarreta tanto à organização, quanto ao trabalhador.

2 DESENVOLVIMENTO

Segundo Teixeira (2010) cenário é “o conjunto formado para descrição de uma situação futura e do encaminhamento dos acontecimentos que permitem passar da situação de origem à situação futura”. (TEIXEIRA, 2010) Quando aliado à estatística por meio da probabilidade, se torna algo crucial tanto no planejamento da organização, quanto para estimar retornos futuros e rentabilidade, uma vez que no ramo empresarial, eventos futuros apresentam certa volatilidade, visto que não há como predizer resultados exatos de um determinado evento ou curso de ação. Em vista disso, a grande relevância da estatística no meio empresarial, pois por meio desta, pode-se prever possíveis níveis futuros de vendas, e avaliar seus riscos por exemplo.

Garcia (2010) expõe que “é imprescindível que os indivíduos que atuem no meio corporativo, busquem preparar-se para tal, compreendam a importância das estatísticas, sobretudo, dominem suas principais técnicas corporativamente aplicáveis”.

O estatístico é o profissional que detém o conhecimento de técnicas estatísticas e pode colaborar substancialmente na solução de problemas do tipo: planejamento, coleta, organização e síntese de dados, ajuste de modelos entre outras, e tendo capacidade de buscar e criar novas metodologias para solucionar problemas propostos. O campo de trabalho para o estatístico inclui áreas governamentais, indústrias, setores econômicos, financeiro, de saúde, universitário e tecnológico, entre outros. (UNICAMP)

Reafirmando, Garcia (2010) expõe ainda que a “estatística encontra aplicações em quase todos os campos da atividade humana.” (GARCIA, 2010, p. 03). Em vista disso podemos perceber que a estatística não está exclusivamente ligada às áreas da matemática, mas pode estar intercalada também a outros setores. No entanto, não se pode desconsiderar a extrema importância do profissional em dominar as “principais técnicas corporativamente aplicáveis” (GARCIA, 2010) da matemática e estatística.

O objetivo da estatística se confunde com o objetivo das ciências que dela fazem uso, ou seja, observação dos fenômenos de tal forma a pesquisar as ligações de causalidade entre eles. Além do meio acadêmico, a estatística tem aplicação fundamental no meio corporativo, principalmente com o aumento do tamanho das empresas s dos mercados. Praticamente todas as empresas necessitam de informações estatísticas para tomarem suas decisões importantes. (GARCIA, 2010, p. 03)

Como visto acima a estatística é empregada com a finalidade de fornecer informações para uma análise mais eficaz na prevenção e detecção de falhas, e, desta forma, promove o aumento da produtividade da organização. Visto que a estatística é de extrema relevância para a tomada de decisões dentro de uma organização empresarial, uma vez que tenho acesso a essas informações os gestores poderão tomar a decisão mais apropriada para solucionar possíveis problemas.

Existe atualmente uma grande demanda e interesse por parte das empresas pelo assunto inovação. No contexto de grandes transformações com que se deparam as organizações, muitas ideias têm sido propostas com o objetivo de identificar mudanças no processo de fabricação e/ou criação de produtos. São essas inovações que têm feito com que muitas empresas permaneçam no mercado. (MARQUES)

Na visão de Dálcio e Hélio, citado por Marques “A busca pelas políticas específicas que incentivem o potencial criador desses empreendedores dentro da organização se faz necessário, pois, esses conhecimentos são fontes garantidas de vantagem competitiva que a empresa tem em relação às demais”. (Dálcio e Hélio)

Para um melhor resultado frente às inovações, elas precisam além de investir em tecnologia de processos, desenvolver ações que valorizem os funcionários como um dos principais responsáveis pelo sucesso dos projetos de inovação. A receita da competitividade permanente está nas estratégias de motivação e comprometimento dos funcionários nos processos de mudanças das empresas. Através de um breve estudo, esse artigo visa apresentar soluções de valorização do funcionário para o sucesso do desenvolvimento dos projetos de inovação. (MARQUES)

Segundo Moscovici (2002a), citado por Elgenneni (2010) o comportamento, o desempenho, o posicionamento resultam da interação entre o sistema interno ¬¬¬- a competência (indivíduo), a energia biopsíquica (motivação do comportamento), a ideologia (conjunto de ideias, pautado em valores sociais,