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Fleury Group

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Por:   •  7/4/2014  •  Resenha  •  387 Palavras (2 Páginas)  •  210 Visualizações

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Fleury

O Grupo Fleury é uma das organizações mais tradicionais de medicina e saúde do

país. Com 87 anos de existência, é reconhecida pela comunidade médica por sua excelência

no serviço ao cliente e qualidade técnica. A empresa busca oferecer soluções cada vez mais

integradas e completas, sempre em busca da melhor solução diagnóstica (seu core business)

aos seus clientes. Para isso, o Grupo Fleury possui um portfólio de mais 3,5 mil testes em 37

diferentes áreas diagnósticas e está presente nos principais centros econômicos do País.

Atualmente, a empresa tem as seguintes linhas de negócio: unidades de atendimento;

operações diagnósticas em hospitais; laboratório de referência (realização de exames de

média e alta complexidade para laboratórios, hospitais e clínicas em todo o Brasil); medicina

preventiva (check-up); e diagnóstico dental.

Assim como a DASA, o Fleury iniciou, em 2001, um processo de consolidação do

Mercado de Diagnósticos, com a aquisição de diversas marcas do setor. Conforme figura

abaixo (e no Anexo B), em 10 anos, a companhia fez 28 aquisições com a intenção de entrar

em novas regiões, complementar seu mix de serviços e aumentar sua base de conhecimento.

Figura 35 – Linha histórica com as principais aquisições do Fleury

Fonte: Fleury

O Fleury também cresceu bastante nos últimos anos, crescimento este impulsionado

por aquisições, como das clínicas Diagnoson e Labs D’Or. Em 2012, gerou um faturamento 87

de R$1,7 bilhão (CAGR de 21,7% para o período de 2006 a 2012) e um incremento de 2% em

termos de market share, conforme detalha o gráfico abaixo.

Figura 36 – Fleury: evolução do faturamento (R$ milhões) e market share (%)

Fonte: ANS e Fleury

Esses dados mostram o potencial de crescimento do setor e das empresas, uma vez que

o Fleury, segundo maior player, embora quase triplicou seu faturamento em apenas cinco

anos, cresceu apenas 2% em termos de participação de mercado. Devido à dificuldade em

cadastrar os planos de saúde na abertura de novas unidades de atendimento, uma vez que cada

nova clínica necessita de um novo CNPJ e, consequente, precisa solicitar o cadastro e

autorização

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