Fleury Group
Resenha: Fleury Group. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: JORGEEESTER • 7/4/2014 • Resenha • 387 Palavras (2 Páginas) • 210 Visualizações
Fleury
O Grupo Fleury é uma das organizações mais tradicionais de medicina e saúde do
país. Com 87 anos de existência, é reconhecida pela comunidade médica por sua excelência
no serviço ao cliente e qualidade técnica. A empresa busca oferecer soluções cada vez mais
integradas e completas, sempre em busca da melhor solução diagnóstica (seu core business)
aos seus clientes. Para isso, o Grupo Fleury possui um portfólio de mais 3,5 mil testes em 37
diferentes áreas diagnósticas e está presente nos principais centros econômicos do País.
Atualmente, a empresa tem as seguintes linhas de negócio: unidades de atendimento;
operações diagnósticas em hospitais; laboratório de referência (realização de exames de
média e alta complexidade para laboratórios, hospitais e clínicas em todo o Brasil); medicina
preventiva (check-up); e diagnóstico dental.
Assim como a DASA, o Fleury iniciou, em 2001, um processo de consolidação do
Mercado de Diagnósticos, com a aquisição de diversas marcas do setor. Conforme figura
abaixo (e no Anexo B), em 10 anos, a companhia fez 28 aquisições com a intenção de entrar
em novas regiões, complementar seu mix de serviços e aumentar sua base de conhecimento.
Figura 35 – Linha histórica com as principais aquisições do Fleury
Fonte: Fleury
O Fleury também cresceu bastante nos últimos anos, crescimento este impulsionado
por aquisições, como das clínicas Diagnoson e Labs D’Or. Em 2012, gerou um faturamento 87
de R$1,7 bilhão (CAGR de 21,7% para o período de 2006 a 2012) e um incremento de 2% em
termos de market share, conforme detalha o gráfico abaixo.
Figura 36 – Fleury: evolução do faturamento (R$ milhões) e market share (%)
Fonte: ANS e Fleury
Esses dados mostram o potencial de crescimento do setor e das empresas, uma vez que
o Fleury, segundo maior player, embora quase triplicou seu faturamento em apenas cinco
anos, cresceu apenas 2% em termos de participação de mercado. Devido à dificuldade em
cadastrar os planos de saúde na abertura de novas unidades de atendimento, uma vez que cada
nova clínica necessita de um novo CNPJ e, consequente, precisa solicitar o cadastro e
autorização
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