Freelancers

Questão 2

Com a acelerada evolução da tecnologia nos últimos tempos, a economia delineia um novo e poderoso modelo de produção baseado em reais sociais com conteúdo colaborativo e auto-organizadas, abandonando a hierarquia e o controle. Os novos tempos são influenciados pelas plataformas digitais que abundam com a infestação da internet.

A IBM é uma referência mundial no pioneirismo do uso de redes sociais desde 2001, quando o Board mundial da companhia resolveu liberar e incentivar as redes como forma de compartilhar conhecimento e aprender junto com os consumidores. Atualmente a IBM é uma das evangelizadoras do mercado, praticando transferência nas informações em seus projetos.

Questão 01

RESUMO

Este artigo analisa como os executivos das maiores empresas brasileiras estão lidando com a força de

trabalho flexível, ao comparar a evolução do tratamento conferido aos trabalhadores do quadro efetivo

das empresas com o tratamento conferido aos terceirizados. A pesquisa quantitativa realizada com 513

presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas sugere uma evolução das práticas de gestão de

pessoas em geral e um aumento da distância no tratamento conferido aos terceirizados em relação aos

empregados, em aspectos fundamentais da gestão de pessoas, como recompensa monetária por metas

atingidas, comprometimento com os resultados, autonomia e compartilhamento do aprendizado. Também

há evidências da tendência de ampliação da contratação de terceirizados. Conclui-se que as maiores

empresas brasileiras se encontram ainda despreparadas para lidar com a complexidade advinda da

proliferação da contratação de profissionais com múltiplos tipos de vínculos contratuais.

Maria Elizabeth Rezende Fernandes

UFMG-CEPEAD e Fundação Dom Cabral

Antônio Moreira de Carvalho Neto

PUC-Minas e Fundação Dom Cabral

INTRODUÇÃO

Desde os anos 1980 nos países desenvolvidos e desde os anos 1990 no Brasil a literatura aponta para

um processo contínuo de adequação de estratégias e

inovações organizacionais de um significativo número

de grandes empresas. Esse fenômeno acabou provocando transformações nas estruturas empresariais, na

busca de um arranjo organizacional que possibilitasse maiores e melhores resultados. Os modelos de gestão tradicionais que marcaram o período fordista –

caracterizados pelo controle, pela centralização e pela

hierarquização – passaram a ser substituídos por modelos mais flexíveis, mais horizontalizados. Como ressaltam Galbraith e Lawler (1995), vários novos arranjos organizacionais nessa linha