Frozen

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para postar no Sistema de Trabalhos Acadêmicos da UNIP, até 06/06/2014.

Apresente a empresa com nome, forma de constituição, histórico com dados e fatos relevantes da origem da organização, porte, natureza/tipo e ramo de atuação (principal atividade desenvolvida).

A Frozen foi criada em 01/08/2013 constituida através de sociedade com o objetivo de atender as necessidades de cada um de seus clientes trazendo lhes completa satisfação. Criada na cidade de São Paulo com porte médio, a partir de uma pesquisa de mercado que mostrou a necessidade da criação de um novo produto inovador na area de refrigeração como principal atividade a criação de um ar condicionado.

2. Qual a composição e qualificação da força de trabalho (operários e vendedores)?

Temos 28 operários de ensino médio e 3 vendedores com ensino superior.

3. Descreva o produto (nome e características), as características da tecnologia adotada pela empresa (investimentos, custos operacionais, flexibilidade, etc) e o processo de implantação e evolução da capacidade da empresa.

O produto é uma combinação especial de praticidade e tecnologia, este modelo portátil oferece climatização para todos os tipos de ambiente. Possui fácil instalação, que pode ser realizada pelo própriousuário. Além disso, utiliza o gás R-410A, menosprejudicial à camada de ozônio. Função siga-me permite que a temperatura programada alcance o local onde se encontra o controle remoto. Para fazer o produto contamos com tecnologia de ponta com maquinario importado de ultima geração..

4. Descreva a estrutura dos mercados disponíveis, especialmente onde a empresa atuou, e descreva os perfis e características dos clientes das regiões de mercado.

Região 1 menor população comparada as demais o que reulta uma menor quantidade comprada, entretanto, é a região que possui a maior renda percapta. Região 2 : No que diz respeitop ao ta,manho e a renda da população pode ser considerada intermediária em relação as demais. Região 3 (região da matriz): Possui a maior populção porém com renda méddia mais bãixa em relação as demais. Alta densidade demográfica mesmo com renda mais baixa acaba por gerar grande demanda quantitativa.

5. Apresente e caracterize os principais concorrentes da organização, descreva o posicionamento competitivo assumido pela empresa e as principais mudanças havidas no ambiente, com seus impactos no mercado.

O principal concorrente foi a Gelotec, instalamos a empresa na unidade 3 por conta da maior população e a possibilidade de se ter uma maior lucratividade e visibilidade do produto, fazendo com que a empresa estivesse entre as mais procuradas das regiões. as principais mudanças e acontecimentos foram a greve, contaminação de rios, aumento nas taxas, nos obrigando a tomar medidas estrategicas rapidas para que possamos contornar estas delicadas situações

6. Justifique para os Acionistas/Investidores (representados aqui pelo professor da disciplina-âncora) o desempenho obtido pela empresa, comparativamente aos demais concorrentes (considere a pontuação obtida nos objetivos e no ranking final).

O desempenho da organização foi plausivel, trazendo consigo satisfação e adequação aos objetivos calculados, com ideias inovadoras e uma nova forma de trabalho, não obtivemos grande exito mas atingimos expectativas para que possamos estar prosseguindo com a organização.

7. Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem estabelecidos e se as políticas implementadas, nas diversas áreas da empresa, foram consistentes com a Visão.

igualamos os pesos a todas as regiões para que se houvesse a mesma expectativa de demanda/compra por todas as regioes, os planos não foram bem estabelecidos, trazendo consigo negatividade no faturamento da organização, as politicas implementadas foram todas de acordo com a visão da organização nada fugindo do seu principal conceito.

8. Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente a demanda das regiões e a sazonalidade