Fundamentos De Administração II

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4

3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5

3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5

3.2 VISÃO DA EMPRESA 5

3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5

3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 6

4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7

4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7

4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7

4.3 FORNECEDORES 7

4.4 CONCORRENTES 8

4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8

5 CONTABILIDADE 9

5.1 TIPOS DE DECISÕES 10

5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 10

5.3 CONTROLE CONTÁBIL 11

6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 12

7 CONCLUSÃO 13

REFERÊNCIAS 14

1 INTRODUÇÃO

O estudo abaixo apresenta os principais aspectos organizacional referente a uma loja de roupas femininas, infantis, calçados masculino e acessórios femininos de marcas populares localizada na área central da cidade de Itapetininga SP.

O foco é atender principalmente o público feminino tanto com os calçados e confecções.

O fluxo de vendas na área central é bem maior, pois o movimento é constante. O maior público será das classes B e C. Os produtos são de marcas populares, com uma ótima qualidade e preços acessíveis para seus clientes.

Investimento inicial de 60 mil reais, e faturamento mensal esperado de 40 mil reais, dependendo do mês.

No geral mostra missão, visão, estrutura funcional passando pelos setores de RH, aquisição, marketing, e finanças.

Observa os aspectos mercadológicos e ramos de negócio, visa o perfil de seus clientes e possibilidades para possíveis clientes apresentando, faixa etária, renda financeira, sexo, grau de escolaridade.

Apresenta o plano para abordar seus principais fornecedores e concorrentes do mesmo porte.

Leva a conhecer as estratégias de vendas, a forma usada para contabilizar as despesas e receitas. Mostra através da matemática os juros simples e compostos para organização e definição de como aplicar as cotas para realização de uma boa administração.

2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A empresa escolhida foi: Comércio de Confecções WS Camargo, mais conhecida como Ita Calçados e Confecções.

Ita Calçados e Confecções,está no mercado há três anos, iniciando com uma loja pequena na esquina da Rua Barbosa Franco em Itapetininga. Após alguns anos, com uma demanda grande de clientes, passou a funcionar num local com amplo espaço, porém na mesma Rua. A empresa conta com um quadro de 15 funcionário sendo:

 Duas gerentes

 Duas operadoras de caixas

 Duas estoquistas

 Nove vendedoras

Todos os funcionários trabalham de segunda a sábado das 9h30 às 18h00, sendo 1h30 de almoço e 15m. para o café da tarde.

Seus produtos são de alta qualidade, atendendo desde a cessão infantil até o mais adulto, com calçados e confecções.

Fonte: www.youtube.com/watch?v=5DBygiNXsUs

3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO

Estrutura Formal: é a estrutura planejada, grande parte das empresas utiliza esse tipo de estrutura, ela é mais estável, mais criteriosa e pode se desenvolver a um tamanho incomensurável, dependendo da empresa.

Segue abaixo o organograma da hierarquia da empresa Ita Calçados e Confecções.

3.1 MISSÃO DA EMPRESA

Realizar sonhos de consumo de moda, com preços justos, atendendo bem seus clientes, com equipes treinadas, estar atento com as mudanças de tecnologia e mudanças no ambiente organizacional. Conquistando a liderança e adquirindo um resultado positivo.

3.2 VISÃO DA EMPRESA

Ser reconhecida no mercado de atuação pela variedade e qualidade de seus produtos, diferenciação no atendimento e incentivo ao desenvolver-se dos nossos colaboradores.

3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA

O investimento é essencial para uma empresa, pois traz retornos desejáveis.

Ita Calçados e Confecções faz vários planos de divulgações como propaganda em outdoor, revistas, entre outros. Investem em seus clientes com promoções, sorteios e vale compras, pois eles são as suas principais prioridades.

O setor de Recursos Humanos cuida da seleção de pessoas, treinamento e remuneração das mesmas.

Já o Comercial acompanha as compras e vendas de produtos.

Vendas Finanças

Planejamento Planejar metas de vendas. Planejar o fluxo de caixa (anual, mensal, diário), a fim de ter recursos disponíveis para atendimento das contas à pagar.

Organização Formar metas estruturadas e organizadas.

Organizar o contas à pagar e a receber a fim de alimentar o fluxo de