GECOM
Seminário: GECOM. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: elizavmoraes • 18/10/2013 • Seminário • 1.602 Palavras (7 Páginas) • 262 Visualizações
O conhecimento dos custos pode influenciar nas decisões porque o conhecimento dos custos é um instrumento essencial para a eficiência da organização. As empresas devem, conhecer, administrar e controlar com muita propriedade os custos e despesas gerados para a produção e comercialização de seus produtos e serviços. A formação do preço de venda do produto ou serviço está ligada diretamente a apuração dos custos e das despesas que por sua vez devem ser muito bem formatadas pelo setor de contabilidade de custos da empresa.
O conceito da GECOM identifica, no resultado econômico o melhor indicador da eficácia da empresa, e neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma correta mensuração do resultado, bem como do patrimônio da empresa, entendendo que, sempre o patrimônio líquido deve representar o valor efetivo da empresa. Considerando dois períodos distintos a diferença entre patrimônios líquidos, representando o valor real da empresa e incorporando ainda a expectativa do fluxo de benefícios futuros esperados, deve refletir o resultado econômico global da empresa.
ABC- O sistema de custos denominado ABC, propicia uma avaliação mais precisa dos custos das atividades e dos processos, favorecendo a sua redução por meio de aprimoramentos contínuos e descontínuos, preenchendo assim, o vazio representado pela distorção dos rateios volumétricos pregados pela tradicional contabilidade de custos.O Sistema ABC não é apenas uma nova maneira de se apropriar os custos para o produto que o gerou mas é, também, uma nova maneira de se administrar, tendo como dados suporte os custos pelo ABC e suas características. As empresas estão usando o ABC para apoiar as decisões principais em linhas de produtos e segmentos de mercado, assim como relacionamento com clientes, e para assimilar o impacto da parte de financeira e gerencial do ABC como um sistema de medida.A tarefa de escolha das atividades em que serão divididos os custos é uma tarefa muito difícil. É preciso possuir um conhecimento árduo da empresa, de toda sua estrutura e principalmente de seu Sistema de Informação. Este é o ponto principal, pois é através dele que o administrador irá identificar os centros de custo. ABC é uma ferramenta de administração poderosa que evolui em resposta à ineficiência da contabilidade de custos tradicional e práticas de administração de custos.
RKW. Para Ferreira (2007), custeio RKW “é a junção de todos os tipos de custos, despesas aos produtos a serem vendidos pela empresa, onde se defini um número agregado médio para as unidades, minimizando os gastos totais da empresa, auxiliando a gerenciar os números. A distribuição dos custos deve representar da melhor forma possível o uso dos recursos. Como os custos são os valores dos insumos utilizados, a distribuição dos custos deve respeitar o consumo daqueles insumos pelos centros. Assim o centro que usou certo recurso deve arcar com os custos correspondentes. Da mesma maneira, um centro que utilizou com maior intensidade um recurso compartilhado com outros centros deve ficar com uma parcela maior dos custos referentes àqueles insumos.” Assim como os demais sistemas de custeio, existem vantagens e desvantagens para a utilização. Variando de porte e atividade da empresa em questão. A principal vantagem do método de custo pleno é que ele assegura a recuperação total dos custos e a obtenção de uma margem planejada de lucros, isto é especialmente importante na fixação dos preços no longo prazo. O uso difundido desse método, com sua ênfase sobre a recuperação total dos custos, tende a introduzir no mercado um certo grau de estabilidade dos preços (BACKER; JACOBSEN apud VARTANIAN, 2000). As desvantagens da utilização do método de custeio RKW podem ser entendidas como limitações do método: Não é levada em consideração a elasticidade da procura, a qual não pode ser calculada prontamente, portanto, um sistema de preços que depende inteiramente dos custos dificilmente será realista para a maioria dos negócios; O método não considera o fator da concorrência. A empresa não deve presumir que suas funções estejam sendo desempenhadas com eficiência máxima e que pode fazer abstração dos preços mais baixos dos concorrentes. Pelo contrário, ela deve esforçar-se para reduzir os seus custos, de maneira que seus preços sejam iguais à concorrência ou menores, porém sem deixar de proporcionar um lucro satisfatório; Aplica-se aos custos dos produtos uma porcentagem uniforme, como provisão de lucros. Com isso deixa-se de reconhecer que nem todos os produtos podem gerar lucros a uma mesma taxa.
Para manter ou melhorar as condições de uma empresa no mercado, faz-se necessária à criação de fatores competitivos ligados à inovação. As novas e crescentes exigências e os inesperados desafios do mundo atual exigem que se pense de um jeito diferente. Assim, a inovação é, hoje, um dos principais fatores que determina a competitividade de setores, países e empresas. Muito se tem falado de inovação nos últimos anos, mas, ao contrário do que muitos pensam inovação não significa fazer melhorias em produtos e serviços existentes, ou fazer uma inovação puramente técnica. Inovação significa perseguir as oportunidades de novos negócios radicais, explorando novas tecnologias e introduzir mudança no conceito principal do negócio. Neste sentido, o papel da inovação na transformação do Brasil em um país inovador e competitivo é fundamental. A inovação representa, sem sombra de dúvidas, o eixo estruturante da atividade econômica dos países industrializados. Agora é hora de voltar aos fundamentos, fazer crescer receitas, aumentar preços, cortar custos. Porém há um dilema: não se conseguem aumentar receitas usando as velhas coisas aos mesmos velhos clientes, por meio dos mesmos velhos canais da mesma velha maneira, diz José Antônio Fernandes Martins.
A ciência Contábil é de grande valor para sociedade e é considerada como principal ferramenta para administração. As informações cedidas pela Contabilidade auxiliam os gestores nas tomadas de decisões para o gerenciamento das organizações. A Contabilidade vem através dos anos apresentando muitas mudanças que a transformou de mero instrumento de escrituração fiscal para fundamental ferramenta de direcionamento
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