GESTÃO COMERCIAL, GESTÃO FINANCEIRA E GESTÃO DE LOGÍSTICA

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MATÉRIA: TRABALHO DE PRÁTICA INTERDISCIPLINAR I E II

A importância das ferramentas da administração para potencialização do negócio

GESTÃO COMERCIAL, GESTÃO FINANCEIRA E GESTÃO DE LOGÍSTICA

São José dos Campos

3º Trimestre / 2015

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Componentes do grupo:

Data da postagem:                                06 / 10 / 2015

Prazo de entrega:                                 26 / 09 / 2015

Título do assunto tratado de acordo com a avaliação:

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Trimestre/Ano: 3º Trimestre / 2015

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Avaliação do professor com relação ao trabalho:

ITEM	QUESITO AVALIADO, conforme padrão de cada trabalho e professor	NOTA ATRIBUIDA	PESO	COMENTÁRIO
1	Atendimento as normas de formatação
2	Atendimento aos prazos estabelecidos
3	Conteúdo da pesquisa
4	Indicação da bibliografia
5	Coerência da divisão e sequencia das ideias do trabalho
6	Analise final do grupo sobre o conteúdo
7	Originalidade (conteúdo elaborado pelo aluno)
8	Uso do português na normal culta
9	Clareza na redação
10	Participação na reunião presencial
Nota Final

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SUMÁRIO

Introdução...........................................................................................................................1

Objetivo geral.....................................................................................................................2

Cronograma........................................................................................................................2

     1 As Empresas................................................................................................................3

1. Resumo das entrevistas.......................................................................................3

1.2 Gráficos de Resultado.........................................................................................14

         1.3 Localização das empresas...................................................................................18

2 Referencial Teórico...................................................................................................23

Conclusão............................................................................................................................25

Referências Bibliográficas.................................................................................................26

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INTRODUÇÃO

Trabalho proposto como matéria interdisciplinar, no qual o grupo deve realizar uma pesquisa de campo utilizando o formulário que foi disponibilizado pela docente Ana Cristina B. Bica Rabello. O conceito do trabalho é similar ao conteúdo fornecido pela instituição em sala, relacionando todas as disciplinas estudadas.

O trabalho realizado é composto por:

• Resumos das pesquisas de campo;
• Análise de resultados;
• Referências das empresas;
• Referencial teórico (usado como base para as pesquisas).

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OBJETIVO GERAL

Realizar uma pesquisa de mercado e identificar os principais fluxos administrativos das empresas da região.

Objetivos específicos:

• Coletar e analisar dados de empresas da região;
• Discutir e elaborar de forma organizada os dados coletados;
• Inserir os dados organizados dentro do trabalho proposto;
• Assimilar o conteúdo para as disciplinas estudadas.

CRONOGRAMA

Atividades	1ª Semana Setembro	2ª Semana Setembro	3ª Semana Setembro	4ª Semana Setembro	5ª Semana Setembro	1ª Semana Outubro
Elaboração do Cronograma		X
Entrega do Cronograma			X
Entrevistas com as Empresas				X
Elaboração do trabalho teórico					X
Entrega do Trabalho final						X

1. AS EMPRESAS

• MegaCell
• Multicoisas
• Ferragens e Papelaria Okuyama
• Funilaria e Pintura Jeremias
• Livraria Maxsigma
• Jack’s Cabeleireiros
• Tano Signs Comunicação Visual
• Tem de Quê?
• GAS Baterias
• Aurora Presentes e Decorações

1. RESUMO DAS ENTREVISTAS

MEGACELL

Descrição da Atividade: Loja de Acessórios e Eletrônicos

Entrevistado: Rodrigo Nogueira Barbosa

Cargo: Gerente/Sócio

Empresa de pequeno porte, ainda não possui sistema de controle de caixa só possui controle de faturamento de produto e serviço. Em relação à área comercial, ele informou que atende aproximadamente 450 clientes, utilizando redes sociais como o Facebook para captação de novos clientes. Como a loja está em expansão, ainda não usa sistema de rede interna em seus dois computadores, mas já possui e-mail comercial. O controle de custo é realizado manualmente e é lançado em planilhas assim como a contabilidade que é controlada pelo próprio gerente. A empresa ainda não possui um sistema de marketing completo e não tem site próprio já que usa redes sociais. Os folders são distribuídos na própria loja e o sistema de segurança é feito pelo próprio complexo, no qual a empresa é localizada.