TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Projeto de pesquisa: GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  23/5/2014  •  Projeto de pesquisa  •  2.625 Palavras (11 Páginas)  •  184 Visualizações

Página 1 de 11

INTRODUÇÃO

O objetivo da Atividade Prática Supervisionada (ATPS) do Curso de Administração da Produção e Operações é de suma importância para o desenvolvimento dos alunos.

Esta atividade por meio de sua realização visa proporcionar o entendimento relacionando a esta disciplina e à forma como é aplicada, assim como apontar sistemas de avaliação de produção estratégica no planejamento da empresa.

ETAPA 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.

Entradas

(In Put)

• Colaboradores

• Computadores e Equipamentos de Hardware em geral

• Softwares

• Internet

• Energia

• Telefone

• Fornecedores

• Clientes

• Instalações

Processo de Transformação

Setores/Departamentos

• Programadores de Sistema

• Ouvidoria

• Desenvolvedores de serviços

• Atendimento ao Cliente

• Vendas

• Novos negócios

• Marketing

• Mídias

• RH

• Jurídico

• Financeiro

• Recepção

• Serviços Tercerizados ( Limpeza, Restaurante, Segurança)

• Suporte para serviços prestados

Saídas

(Out Put)

• Loja Virtual

• Gateway de Pagamento

• Facilitador de Pagamento

• Criador de Sites 2.0

• Criador de Sites Mobile

• Email Marketing

• Revenda de E-mail Marketing

• Google AdWords

• WebDesk

• MarcaData

• PABX Virtua

• ERPFlex

• OneDrive

• Serviço de Hospedagem de Sites

• Cloud Computing

• Servidores Dedicados e serviços de Gestão Personalizada

LOCAWEB SERVIÇOS DE INTERNET S.A.

Rua Itapaiuna n 2434 CEP: 05707-001

São Paulo - SP

Área de atuação:

Soluções em Software (SaaS), Plataforma (PaaS) e Infraestrutura (IaaS):

Produtos comercializados:

SOFTWARE (SaaS): Soluções de software como serviço para empresas de todos os tamanhos. Ferramentas como: Loja Virtual, Gateway de Pagamento, Facilitador de Pagamento, Criador de Sites 2.0, Criador de Sites Mobile, Email Marketing, Revenda de E-mail Marketing, Google AdWords, WebDesk, MarcaData, PABX Virtual, ERPFlex e OneDrive.

PLATAFORMA (PaaS): Serviço de Hospedagem de Sites;

INFRAESTRUTURA (IaaS): Ofertas de infraestrutura sob demanda como Cloud Computing, Servidores Dedicados e serviços de Gestão Personalizada.

Porte da empresa:

A Locaweb é Líder em Hosting & Infrastructure Services no Brasil e na América Latina em 2011, segundo a IDC. Com 14 anos de experiência e parcerias com 18 mil desenvolvedores.

Contato na empresa:

Caroline Santos de Almeida – Analista de Cobranças

ETAPA 2 - LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS, O PRODUTO.

O processo de produção em todo mundo está ligado ao automobilismo e sempre esteve sujeito a melhorar e inovar a tecnologia, como a maior responsabilidade a maior capacitação na organização da produção.

Através de o consórcio modular muitas empresas forma um “elenco” para chegar a uma meta final, que no caso é a produção de um carro, caminhão, entre outros.

Podemos observar no vídeo toda linha produtiva da Volkswagen, e de quantas empresas ela necessita para obter seu resultado positivo e como foi dito no vídeo dificilmente o produto final não funciona com excelência.

Com o Consórcio Modular gerando um novo modelo de produção, encontramos um aumento na capacitação de fornecedores e transferência tecnológica dos produtos promovidos pela indústria e pelo estreitamento das parcerias, tornando os elos mais profundos.

Usando o consórcio modular a Volkswagem agiliza a produção de seus veículos, fora outros benefícios em relação ao custo de sua produção.

Funcionam basicamente com oito parceiros que fazem a montagem de um caminhão, eles são: Maxion (Chassi), ArvinMerittor (Eixo e Suspensão), Remon (Pneus e Rodas), PowerTrain (Motor), AKC (Armação de Cabines), Larese (Pintura), Continental (Acabamento de cabine) e a aprovação final da Volkswagen. Os parceiros não vão participar do lucro final dos produtos, porém eles continuam sendo fornecedores, com a grande diferença de também montar as peças que vendem.

De acordo com Arbix; Zilbovinícius (1997, p. 448-469), a montadora reordena suas

especialidades, mantendo seu foco nas funções estratégicas, como o design, e a arquitetura global do veículo, o projeto, a qualidade, a política do produto e marketing e a comercialização.

A relação entre as montadoras e fornecedores é fortalecida através

...

Baixar como (para membros premium)  txt (18.7 Kb)  
Continuar por mais 10 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com