GESTÃO DE TECNOLOGIA

Atividade de Autodesenvolvimento | Tema 5

Foi feito um levantamento dos problemas dos projetos da produtora e descobriuse que frequentemente:



Projetos atrasam.



Projetos estouram o orçamento.



A produtora abusa da sorte e corre muitos riscos nos projetos.

Uma produção qualquer da produtora tem as seguintes etapas que se repetem em

qualquer projeto:

1. Buscar patrocínio.

2. Pesquisar local e alojar a equipe da produtora.

3. Organizar

equipamentos.

4. Organizar equipe de saltadores.

5. Captar imagens.

6. Editar material e fazer pós-produção.

O projeto atual da Olho Mágico Filmes intitula-se Projeto Saltos de Wingsuit.

Vamos conhecer algumas de suas características importantes:

Quanto às tarefas do projeto: as durações das etapas são as seguintes:

Etapa 1 – (A) Buscar patrocínio.

Duração: 14 dias.

Etapa 2 – (B) Pesquisar local e alojar equipe.

Duração: 10 dias.

Etapa 3 – (C) Organizar equipamentos.

Duração: 4 dias.

Etapa 4 – (D) Organizar equipe de saltadores.

Duração: 6 dias.

Etapa 5 – (E) Captar imagens.

Duração: 2 dias.

Etapa 6 – (F) Editar material e pós-produção.

Duração: 5 dias.

A relação entre as tarefas é dada da seguinte maneira: a tarefa B depende da

tarefa A; a tarefa C depende da tarefa B, assim como a tarefa D também depende da

tarefa B. A tarefa E depende tanto da tarefa D quanto da tarefa C. A tarefa F depende da

tarefa E. Veja, a seguir, o diagrama de rede do projeto para entender melhor essas

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relações de dependência. No alto de cada tarefa está representado o intervalo em que

começa e termina a tarefa (exemplo: a tarefa E começa no tempo 30 e termina no tempo

32 porque a tarefa E tem duração de 2 tempos).

Atenção: ao transpor este diagrama para o formato Gantt, é importante você não se

esquecer de tratar os finais de semana! Em seu projeto, as pessoas trabalham nos finais

de semana?

Quanto aos recursos do projeto:

Os recursos disponíveis, neste caso, são pessoas e equipamentos; não

consideraremos recursos do tipo materiais.

Os recursos “pessoas” aparecem apenas nas tarefas E e F, da seguinte forma:

Na tarefa de captação de imagens (tarefa E) irão participar 2 técnicos que atuam

juntos, e o custo de cada técnico é de R$ 50,00 por hora. Esses dois técnicos trabalham

8 horas por dia, durante 2 dias.

Para a tarefa de edição e pós-produção (tarefa F), é utilizado 1 único técnico, a

um custo de R$ 30,00 por hora. Esse técnico trabalha 8 horas por dia durante cinco

dias.

Equipamentos são alugados a um custo de R$ 300,00 por dia e ficam alugados

durante os dias de captação, e já sabemos que são dois dias.

Os saltadores são pagos pelo patrocinador e a Olho Mágico Filmes não precisa se

preocupar em remunerá-los.

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Diante deste cenário, sua atividade será a de aplicar técnicas, conceitos e

ferramentas de gerenciamento de projetos para apoiar o sucesso dos

projetos da produtora Olho Mágico Filmes.

Vamos aos passos da atividade!

Passo 1: Para começar, você deve revisar a ideia do Gráfico de Gantt. Lembre-se de

que essa ferramenta representa as tarefas do projeto e suas durações, isto é, o

cronograma do projeto.

Importante: Sua tarefa, portanto, é inserir as atividades do projeto de filmagem de

wingsuit da Olho Mágico Filmes no Gráfico de Gantt, que deverá entrar no Slide-resposta

2 do

template de resolução disponibilizado.

Dica 1: Inicie o projeto no dia 1 do próximo mês! Ao ajustar o calendário, você terá que

optar se inclui os finais de semana ou não. A escolha é sua. Em projetos reais, finais de

semana geralmente são excluídos.

Dica 2: Consulte o Caderno de Atividades da Aula-Tema 4 para mais detalhes sobre o

Gráfico