GESTÃO INDUSTRIAL

GESTÃO INDUSTRIAL

2014

GESTÃO INDUSTRIAL

Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, interdisciplinar

Orientadores: Professores:Fabio Proença, Valdeci Araujo, Vania Machado, Merris Mozer e Paulo Nishitani.

2014

SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO........................................................................................................................... 02

2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................................... 03

2.1 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS................................................................................................ 03

2.1.1 CRITÉRIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS......................................................03

2.1.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO.............................................................................................. 03

2.1.3 PRODUTOS EM PROCESSO .............................................................................................04

2.1.4 PRODUTOS ACABADOS....................................................................................................05

2.2 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO.................................................................... 05

2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA................................................................................... 06

2.3.1 COM BASE NOS CUSTOS................................................................................................. 06

2.3.2 COM BASE NO MERCADO................................................................................................ 06

2.4 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO.................................................................................... 07

2.4.1 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ..........................................................................................07

2.4.2 PONTO DE EQUILÍBRIO.................................................................................................... 07

2.5 IMPORTÂNCIA DE SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES.................... 08

2.5.1 A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA INTEGRADO PARA GESTÃO INDUSTRIAL................ 08

2.6 A APLICABILIDDE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .......................................................................................09

3 CONCLUSÃO............................................................................................................................ 10

4 REFERÊNCIAS......................................................................................................................... 11

INTRODUÇÃO

Este texto oferecerá aos administradores e sócios da Indústria Pelicano Ltda., um melhor entendimento sobre Gestão Industrial, Critérios de Rateios dos Custos Indiretos, Custeio Por Absorção, Produtos em Processo e Acabados, Formação dos Preços de Venda, Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio e A Importância de um Sistema Integrado Para Gerar, onde todos estão apresentados de forma sucinta, demonstrando em todos os capítulos, desde a sua importância, suas finalidades e aplicações que cada um dessas disciplinas venha contribuir nas organizações industriais

2DESENVOLVIMENTO

2.1 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS

2.1.1 Critérios de Rateios dos Custos Indiretos

Todos os custos indiretos só podem ser apropriados mediante estimativa ou critérios de rateio. Em função disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre vão existir nessas alocações. Quando se faz a apropriação dos custos dos departamentos aos produtos, é necessário verificar quais são as bases mais adequadas para essa distribuição.

Os critérios de rateio modificam o custo dos produtos, portanto, são necessários cautela e bom senso ao adotá-los. Sempre existirá um certo grau de subjetividade na escolha do critério de rateio, mas essa subjetividade pode ser reduzida, quando analisamos, detalhadamente, a natureza dos custos indiretos, antes de adotar ocritério.

Um critério de rateio dos custos indiretos pode ser o quanto cada produto consome proporcionalmente de custos diretos. Se, por exemplo, o produto A consome 23% do total de material e mão-de-obra, 13% dos custos indiretos serão direcionados ao produto. Assim, se o produto B consome 52% do total da matéria-prima (material) e mão-de-obra e o produto C 45% deste total, 12% dos custos indiretos serão rateados para o produto B e 35% dos custos indiretos serão rateados para o produto C.

2.1.2 Custeio por Absorção

Entende-se por Custeio por Absorção a apropriação, aos produtos elaborados pela empresa, de todos os custos incorridos no processo de fabricação, quer estejam diretamente vinculados ao produto, quer se refiram à tarefa de produção em geral e só possam ser alocados aos bens fabricados indiretamente.

Passam a integrar o valor contábil dos