GESTÃO INDUSTRIAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO .....4

2.1 A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA ADM FINANCEIRA

2.1.1 Orçamento e sua importância

2.1.1.1 Orçamento Mestre

2.1.1.1.1 Orçamento Operacional e Financeiro

2.1.1.1.1.1Tributação x orçamento

2.1.1.1.1.1.1Demonstrações Contábeis

2.1.1.1.1.1.1.1 Metodos Quantitavo

4 CONCLUSÃO.......................................................................................................19

REFERÊNCIAS.......................................................................................................20

1 INTRODUÇÃO

O orçamento é a ferramenta contábil eu as empresas usam para planejar e controlar o que elas precisam fazer para satisfazer seus clientes e ter sucesso no mercado. Orçamentos proporcionam uma medida dos resultados financeiros que uma empresa espera ter de suas atividades planejadas. Ao planejarem para o futuro, os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá-los. Ao “invés de enfrentarem problemas futuros, os gerentes podem direcionar sua empresa na exploração de oportunidades.” “Poucas empresas planejam fracassar, mas muitas daqueles que fracassam falharam em planejar”.

2 DESENVOLVIMENTO

O orçamento financeiro faz-se necessário à boa administração. Em geral o orçamento é utilizados pelos homens desde a pré-história, de acordo com Lunkes, os homens das cavernas previam que para passar o inverno necessitavam de um estoque de comida, assim desenvolveram praticas para mensurar estes itens, o que hoje é o nosso contemporâneo orçamento.

Hoje segundo Horngren, Datar e Foster o orçamento é a ferramenta contábil comum a todas as empresas para planejar e controlar o que elas precisam fazer para satisfazer seus clientes e ter sucesso no mercado. Desta formas, fornecem ainda um padrão de resultados que uma empresa espera ter de suas atividades planejadas.

2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA

Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado.

Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais.

Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.

A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação. Um orçamento empresarial deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados. A adoção de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício. Recorrendo a uma imagem simples, elaborar um orçamento desta forma é como conduzir um carro com os olhos exclusivamente postos no retrovisor. Um bom exemplo disto mesmo é o orçamento geral do Estado português, em que se verifica que os gastos dos últimos dois meses do exercício são cerca de dez vezes superiores ao do restante tempo do mesmo, no sentido de cada departamento minimizar o risco de ser alvo de cortes orçamentais no futuro. As empresas que elaborem os seus orçamentos com base unicamente no seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos. Em suma, quem não conhece o seu rumo, não tem ventos favoráveis. Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem uma consciência plena da situação em que a organização se encontra, ficarão a cargo das diversas áreas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de atividade. O orçamento resultará precisamente do somatório destes planos de atividade, sendo que este período é vulgarmente designado por período de consolidação orçamental. Entende-se assim a necessidade de haver envolvimento pleno e coordenado de toda a organização na elaboração do Orçamento. Em síntese, um orçamento é um processo que culmina no equilíbrio entre os objetivos estratégicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo. Um orçamento equilibrado pressupõe realismo, no sentido de não ser demasiadamente modesto, promovendo a desmobilização, nem demasiadamente irreal e inatingível, o que implica enorme sensibilidade de quem o elabora. De notar que a sensibilidade, enquanto virtude, não consta nos manuais, antes deriva da curva da experiência e da intuição, será também decisiva na resolução de problemas resultantes do orçamento, nomeadamente no combate aos vícios orçamentais e na interpretação de desvios ao mesmo. Embora não haja nenhum valor percentual previamente fixado para limitar os desvios orçamentais, eles carecem necessariamente de justificação. Desta forma, um orçamento é um instrumento de gestão. É um instrumento de implementação da estratégia da empresa. É um instrumento de motivação, de comunicação e de avaliação.

2.1.1 Períodos orçamentários

Os períodos mais comuns para o levantamento orçamentário são : Próximos 12 meses (Orçamento Anual), orçando totais para cada mês, totalizações por trimestre quarter americano e Business Plan ou Orçamento Plurianual ou de Capital, que corresponde ao orçamento dos próximos 5 anos.

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