GESTÃO TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

TECNOLOGIA DE GESTÃO

TUCURUI – PA

JUNHO 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

David Assunção Barbosa RA: 433078

Delano Borges Maia RA: 422700

Edeize Ferreira Coelho RA: 435885

Iago Dos Santos Marques RA: 425634

Jessica Margaret Barroso Da Silva RA: 7703636481

Luziléia Souza Batista RA: 433947

Maria de Fátima de Oliveira Trindade RA: 425756

Silvana Benhossi RA: 9987653368

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................4

2. ETAPA I ...................................................................................................5

2.1.passo 1.............................................................................................5

2.2.passo 2 ............................................................................................5

2.3.passo 3.............................................................................................6

2.4 passo 4 ............................................................................................8

3. ETAPA II .................................................................................................9

3.1.passo 1 .............................................................................................9

3.2.passo 2 ...........................................................................................10

4. ETAPA III ..............................................................................................12

4.1.passo 1 ............................................................................................12

4.2.passo 2 ............................................................................................12

4.3.passo 3 ............................................................................................13

5. CONCLUSÃO.........................................................................................15

INTRODUÇÃO

Analisaremos os aspectos relevantes sobre Tecnologias de Gestão, com assuas competências e habilidades. Primeiramente, discutiremos os desafios para o gestor contemporâneo, descrever sobre a empresa escolhida e identificar seu gestor administrativo, conceituar mudança organizacional e quebra de paradigmas. O conceito de gestor organizacional e seu papel na Empresa. Apresentação das tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como Terceirização, Benchmarking, Gerenciamento com Livro Aberto, Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal e Aprendizagem Organizacional. Abordam-se as Ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG). Debatendo-se as novas demandas e ambientes para o gestor contemporâneo.

ETAPA I

Passo 1

A empresa deste estudo é uma operadora de saúde com forte atuação no segmento Premium com 20 anos de mercado. Oferece planos de saúde diferenciados amais de 400 empresas nos mais diversos segmentos e 60 mil beneficiários, que têm à sua disposição os mais exclusivos e modernos serviços disponíveis no mercado e é reconhecida por diversos e únicos diferenciais;

Missão ,Entregar e gerenciar soluções personalizadas em saúde, para empresas que valorizem este serviço como

ferramenta de atração e retenção: de seus colaboradores.

Visão:Conquistar e manter clientes corporativos nos nichos de mercado que valorizam seus recursos humanos, a ponto de oferecerem benefícios de qualidade diferenciada.

Valores

A criatividade e inovação; são os motores permanentes de nossa empresa para a

excelência em serviços: O resultado deste trabalho será fruto de uma atividade feita

com paixão, motivação e disciplina: para o crescimento e desenvolvimento de nossos colaboradores, clientes e nossa comunidade. E todas essas relações serão norteadas pela dedicação e justiça.

Passo 2

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas.

Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer à Mudança é preciso determinar como ela ocorrera - porque é necessária? Ocorre um envelhecimento precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado? Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas.

Com o passar dos anos, e com o surgimento de novas necessidades tecnológicas, a forma de se administrar as empresas vem passando por uma série de mudanças, dentro das organizações vem sendo muito discutido novas formas de se administrar. No ambiente organizacional ocorrem mudanças diariamente, pois o que hoje é certo para a empresa amanhã