Gestao

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica de Pessoas

Curso: ADMINISTRAÇÃO IV

Professor: DAMARIS DE O. BATISTA DA SILVA

Nome do estudante: ADAO APARECIDO DA SILVA

Data: 19 – 10 - 14

Orientações:

 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

 Entregue a atividade no prazo estipulado.

 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Você já deve ter percebido que a gestão de pessoas também é marcada por fases e tendências. Assim, diferentes modelos gerenciais, métodos, instrumentos são apresentados de tempos em tempos como a solução mais eficaz da vez.

Para verificarmos um exemplo dessa realidade, leia parte do texto “Recursos Humanos – uma leitura contextualista”, de Luiz Homero Silva Gutierrez, que está disponível em nossa midiateca.

Em seguida, com base nesse texto e em nossos estudos, responda:

a) Por que podemos dizer que a organização estudada por Luiz Homero Silva Gutierrez no texto citado exerceu diferentes políticas e práticas de Gestão de Pessoas no decorrer do seu tempo de vida relatado? Cite que tipos de políticas e práticas de Gestão são essas e apresente, pelo menos, um exemplo de ação da empresa em relação a seus colaboradores que comprove tais políticas. (Até 15 linhas) (4,0 pontos)

RESPOSTA:

Exerceu diferentes políticas devido a necessidade e com o passar dos anos, com o avanço da tecnologia, foi essencial realizar um acompanhamento funcional da organização, analisando de tal forma as evoluções e as possíveis mudanças que podem ocorrer, considerando assim no meu modo de ver as mudanças e transformações que podem ocorrer em uma organização. Buscando assim compreende-las e superar as dificuldades e acompanhar as mudanças.

Exerceu as seguintes tipos de Políticas e práticas:

- Promoção do gerente de Recursos humanos a Promoção do Diretor de Recursos Humanos; como parte do Plano Estratégico da empresa;

- Ampliação do espaço de atuação da área de RH;

Com a superação da crise interna e o crescimento momentâneo da economia e com a mudança no sistema de poder da organização e do sistema de administração de RH, esta última política veio acompanhada do aumento de poder também da “nova geração” da família.

2. No quadro 1, intitulado “Tipologia de modelos de gestão de RH”, presente no artigo citado na questão anterior, o autor caracteriza a política de RH em 3 modelos de gestão de pessoas.

Com base nesse