Gestao

okUma empresa do porte da Alpargatas S.A, onde perceptivelmente apresente

grande crescimento e demonstra uma situação planejada dentro de padrões

eficientes de seus recursos, o planejamento estratégico é um processo continuo.

A função de um gestor financeiro é de analisar, planejar e controlar as

atividades da empresa, por meio de relatórios financeiro contábeis, visando tomar as

melhores decisões, correndo riscos com objetivos de alavancar as operações da

mesma para um melhor retorno financeiro.

Para se organizar melhor podemos definir três tipos de estratégias operacionais:

 Planejamento de curto prazo – aqueles a se realizar em menos de um ano.

 Planejamento de médio prazo - aqueles a se realizar dentro de um a cinco

anos.

 Planejamento de longo prazo – aqueles a se realizar em no mínimo cinco

anos.

No modelo econômico atual, segundo Zdanowicz (1998) onde a concorrência de

mercado exige das empresas maior eficiência na gestão financeira e na aplicação

correta de seus recursos, não pode se abrir espaços para indecisões e

improvisações principalmente sobre o que fazer com estes recursos. Uma boa

gestão de recursos financeiros reduz a necessidade de capital de giro,

proporcionando maiores lucros com a redução das despesas financeiras. Se os

fluxos de caixa são analisados de maneira correta, obtém-se maior segurança na

utilização do capital de giro. Essa é e deve ser a, segundo Kuster (1998),

preocupação constante das emp