Gestao De Projeto

INTRODUÇÃO

O presente trabalho teve como objetivo retratar a importância de Gestão de projetos na administração das empresas. Este trabalho apresenta as necessidades mais evidentes de uma empresa, Analisar os membros envolvidos, levar em consideração tempo de execução, estrutura, orçamento. Analisamos a necessidade de algumas empresas e ressaltamos as mais importantes, para apresentar resultados, melhorias e mudanças a partir de projetos. Observamos a forma adequada de formalizar e apresentar um projeto a Diretoria e aos gestores, detalhando como seriam avaliados os resultados e a importância do mesmo para melhoria da administração da empresa. Dividimos as Tarefas e as pessoas envolvidas, percebemos nessa etapa que para um projeto ocorrer com sucesso precisamos da cooperação de todos os colaboradores, pois cada um deveria executar sua tarefa para o projeto ocorrer bem e o resultado final, ser o esperado. E por final apresentamos um controle do nosso projeto.

ETAPA 1

A Empresa Intercement Brasil S/A esta no mercado com inicio de suas atividades desde 1968, a empresa se constitui com grande porte, possui uma grande carteira de clientes, todos estes anos trabalharam na divulgação e fidelização dos mesmos. Ela esta integrando no mercado com uma política de responsabilidade social, trabalham com projetos que favoreça socialmente, os pontos fortes da empresa são qualidade, estrutura, preço, promoções, e ótima localização. Investem em treinamentos para os colaboradores e também divulgações para trazer clientes para empresa. O mercado está cada vez mais competitivo e os clientes cada vez mais disputados. A maneira mais eficiente de se proteger e estar preparado para enfrentar a concorrência do mercado é trabalhar permanentemente a redução de custos. A empresa tem como valor respeitar dos direitos humanos, respeitando a sociedade e o meio ambiente, respeita a idade mínima de trabalho e contra a exploração infantil. Respeita a saúde e qualidade de vida de seus colaboradores. O respeito e a confiança são as bases do relacionamento da Intercement com seus públicos. Com os clientes, o contato cotidiano é intensificado em ações direcionadas de pesquisa, discussão e formação. Assim, conta com parcerias sólidas na indústria, varejo e distribuidores.

I-Visão: Estar entre as 20 maiores empresas de cimento do mundo sendo uma das cinco mais rentáveis e eficientes

II- Missão: A Intercement tem como missão atuar na cadeia de valor da indústria de cimento de maneira sustentável, com inovação e excelência de gestão, comprometida com as necessidades dos clientes e a realização das pessoas, gerando valor aos acionistas e respeitando o meio ambiente e a comunidade.

III- Valores: >Respeito às pessoas e ao meio ambiente Agir sempre de forma correta e justa em relação a seus acionistas, profissionais, clientes, fornecedores, governos, às comunidades e à sociedade em geral. Atuar com responsabilidade em relação ao meio ambiente. >Transparência Fornecer informações claras e abrangentes sobre atividades, realizações, políticas e desempenho, de forma sistemática e acessível.

>Qualidade e inovação Garantir aos clientes a melhor qualidade possível na execução de serviços ou no fornecimento de produtos e investir continuamente no aperfeiçoamento de suas atividades e de seus profissionais.

>Atuação responsável Atender ao estabelecido na legislação dos países e regiões onde atua; corresponder aos valores aqui definidos; agir de forma íntegra e de acordo com as normas universais de boa convivência humana, sem discriminação de raça, sexo, credo, religião, cargo, função ou outra.

>Foco no resultado Buscar sempre maximizar o desempenho como forma de garantir sua perenidade, seus investimentos, retorno aos acionistas e condições adequadas aos profissionais.

Estrutura da Empresa A sociedade em estudo é a Sociedade Empresaria sob o tipo jurídico Sociedade Anônima, através de um contrato social, onde constarão seus atos constitutivos, forma de operação, as normas da empresa e o capital social. • Razão Social da Empresa Intercement Brasil S/A.

• Ramo de Atividade da empresa Cimento, Concreto e Agregado (Pedra britada). Cimento: A Intercement possui um dos maiores complexos cimenteiros da América do Sul com 16 unidades de produção. A companhia comercializa cimento, cal e argamassas especiais, produtos reconhecidos pela qualidade, e que possuem altos índices de confiabilidade. Cada cimento produzido pela Intercement segue rígidas especificações de diversos órgãos nacionais e internacionais. Concreto: A Intercement também é referência em concreto. São 27 usinas, frota com 350 betoneiras próprias (só no Brasil) e uma área de pesquisa e desenvolvimento sintonizada com o que há de mais avançado em tecnologia de produtos para construção. A Intercement está preparada para atender a todas as etapas da obra e possui o concreto ideal para cada necessidade. Agregados: A Intercement conta hoje com três pedreiras de brita em regiões estratégicas de São Paulo e Buenos Aires. No Brasil, os agregados para construção civil são comercializados sob a marca Cauê, na Argentina a Loma Negra comercializa por meio da controlada La Preferida de Olavarría. • Localização da empresa Estrada Bodoquena, KM 14, Morro Cascavel, Bodoquena-Ms. • Funcionários A empresa conta 112(Cento e doze) colaboradores em seu quadro, dentre eles existem: Gerente industrial, Gerente de produção, Coordenadores (RH, qualidade, Planejamento), Operadores de produção, auxiliares e assistentes administrativos, dentre outros.

GESTÃO DE PROJETOS

Gestão de Projetos, é um empreendimento que será executado em um determinado tempo, para melhorias e soluções de problemas na organização, é ter um foco em um tempo definido e que traga melhores resultados, que não pode ser assimilado com as rotinas da empresa. Para tratar de Gestão de Projetos devemos ter ideias, produtos, clientes, localização e pessoas envolvidas ou outro fator. Em segundo lugar, um projeto deve ter objetivo claro só assim chegar ao final do projeto com sucesso. Ciente que todo momento lidamos e envolvemos com pessoas, por exemplo, equipe do projeto, cliente envolvido, quem financia o projeto e outras áreas envolvidas e até mesmo os fornecedores. Não podemos confundir projeto com um novo negócio, projetos podem ser de vários tamanhos e tipos, e podem englobar diferentes áreas de atuação, não tendo assim nada a ver com a criação de