Gestao De Projetos

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO DE PROJETOS

Nomes dos integrantes do grupo

ALINE C. G. MACHADO RA: 0702180

DAYANE DE CAMPOS LEITE RA: 1099267674

EWERTON WALBERT RAMOS RA: 0409055

JANICE MERINI RA: 1820000337

JUNIO SOARES SANTOS RA: 1801281680

MÁRCIA DA ROCHA OLIVEIRA RA: 0813509329

MARCOS ROGÉRIO DE SOUZA RA: 0602981

TATIANA PEREIRA DE SOUSA RA: 1820005841

Desafio Atividades Práticas Supervisionadas

GESTÃO DE PROJETOS

Campinas

2011

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

GESTÃO DE PROJETOS

Nomes dos integrantes do grupo

ALINE C. G. MACHADO RA: 0702180

DAYANE DE CAMPOS LEITE RA: 1099267674

EWERTON WALBERT RAMOS RA: 0409055

JANICE MERINI RA: 1820000337

JUNIO SOARES SANTOS RA: 1801281680

MÁRCIA DA ROCHA OLIVEIRA RA: 0813509329

MARCOS ROGÉRIO DE SOUZA RA: 0602981

TATIANA PEREIRA DE SOUSA RA: 1820005841

Desafio Atividades Práticas Supervisionadas

GESTÃO DE PROJETOS

Campinas

2011

SUMÁRIO

1. Introdução............................................................................................................................04

2. Etapa 1.

a) A Natureza de um Projeto........................................................................................05

b) A Idéia do Projeto....................................................................................................08

3. Etapa 2.

a) Avaliação de Viabilidade e Riscos...........................................................................15

b) Identificação e soluções para os riscos do projeto...................................................16

4. Etapa 3

Evitando as Armadilhas Gerenciais.............................................................................18

5. Etapa 4

Recursos do Projeto/Estrutura de Administração de Projetos/Montando a Equipe do Projeto......................................................................................................................................28

6. Etapa 5

Concepção e Planejamento de Projetos/ Ferramentas e controle.................................32

7. Etapa 6

Comunicação, Conflito e controle................................................................................34

8. Etapa 7

Inspeção, Revisão e Avaliação.....................................................................................xx

9. Conclusão.............................................................................................................................xx

10. Referências Bibliográficas.................................................................................................xx

1 - Introdução

Realizar esse projeto fez com que descobríssemos a importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e prazeroso já que não só alguns mais vários têm esse objetivo comum, montar um negócio próprio realizando assim um sonho. A idéia de montarmos uma confecção partiu de um desejo de sermos empreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar esse objetivo.

Depois de discutirmos o projeto verificou uma grande necessidade de abranger não só uns públicos-alvo mais vários, porque a sobrevivência no mercado dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data, mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas, queremos preservar o nosso objetivo minimizando cada falhas.

2 - ETAPA 1

a) A NATUREZA DE UM PROJETO

RESUMO

O QUE É GESTÃO DE PROJETO

O trabalho a seguir tem por objetivo o tema gestão de projetos, que para ser abordado inicialmente seria importante definir primeiramente o que exatamente é um projeto, o que o diferencia de um negócio, e as ferramentas apropriadas para gerir um projeto do começo ao fim, obtendo o sucesso desejado.

O QUE É UM PROJETO

Para definirmos o que é um projeto vamos seguir alguns conceitos utilizados pela PMI – Project Management Institute, um dos maiores