Gestao De Projetos

Centro de Educação a Distância

Universidade Anhanguera – Uniderp

Turma Administração

Disciplina: Gestão de Projetos

Semestre 2013/7

Atividades Práticas Supervisionadas – Gestão de Projetos

Professor EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz

Professor Presencial: Paulo Roberto da Silva Chagas

Ceres 2013

Sumário

• Introdução-----------------------------------------------------------------------------------3

• Etapa 1 – Apresentação da empresa

• Passo 1 --------------------------------------------------------------------------------------5

• Passo 2 --------------------------------------------------------------------------------------8

• Passo 3 --------------------------------------------------------------------------------------9

• Passo 4 -------------------------------------------------------------------------------------10

• Etapa 2 – Definição das necessidades da empresa/escopo do projeto

• Passo 1 -------------------------------------------------------------------------------------10

• Passo 2 -------------------------------------------------------------------------------------13

• Passo 3 -------------------------------------------------------------------------------------15

• Passo 4 -------------------------------------------------------------------------------------16

• Etapa 3 – Tarefas executadas e pessoas envolvidas

• Passo 1 -------------------------------------------------------------------------------------17

• Passo 2 -------------------------------------------------------------------------------------17

• Passo 3 -------------------------------------------------------------------------------------18

• Passo 4 -------------------------------------------------------------------------------------19

• Etapa 4 – Monitoramento/Cronograma

• Passo 1 -------------------------------------------------------------------------------------20

• Passo 2 -------------------------------------------------------------------------------------20

• Passo 3 -------------------------------------------------------------------------------------22

• Passo 4 – Organização das etapas/Finalização do projeto

• Conclusão ----------------------------------------------------------------------------------24

• Referências Bibliográficas----------------------------------------------------------------25

Introdução

“Projetos são pontes que nos levam às realizações. Saber gerenciá-los é a chave para o sucesso” (Silvio Wille)

O trabalho a seguir tem por objetivo o tema gestão de projetos, que para ser abordado inicialmente seria importante definir primeiramente o que exatamente é um projeto, o que o diferencia de um negócio, e as ferramentas apropriadas para gerir um projeto do começo ao fim, obtendo o sucesso desejado.

Gerenciar um projeto significa fazer uso de técnicas, habilidades e conhecimento para gerir um projeto desde o planejamento e execução até as atividades de controle.

É possível administrar um projeto com base em ferramentas ou apenas baseado em experiência própria de vida, dependendo do ramo em que se atua claro.

Realizar esse projeto fez com que descobríssemos a importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e prazeroso já que não só alguns mais vários têm esse objetivo comum, montar um negócio próprio realizando assim um sonho. A idéia de montarmos uma confecção partiu de um desejo de sermos empreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar esse objetivo.

Depois de discutirmos o projeto verificou uma grande necessidade de abranger não só uns públicos-alvo mais vários, porque a sobrevivência no mercado dependerá dos nossos conhecimentos e de como iremos manter o projeto vivo. Hoje em dia a maioria dos grandes projetos são resultados de esforços de longa data, mas a duração não é único propósito porque a duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas, queremos preservar o nosso objetivo minimizando cada falha.

Para definirmos o que é um projeto vamos seguir alguns conceitos utilizados pela PMI – Project Management Institute, um dos maiores e mais conceituados institutos do mundo no assunto.

Primeiramente é importante definir que um projeto é sempre único de alguma forma, seja em relação ao cliente ou ao produto de que se trata, e possuem um objetivo bem claro que quando atingido caracteriza o final do projeto, ou seja, missão cumprida.

Podemos dizer, que uma idéia de negócio depois de colocada no papel com base em informações sobre o produto, pesquisas de mercado atuante, analises de risco e custo, se trata de um projeto. Porém, o conteúdo do documento não pode ser considerado um projeto, pois este seria um fim do negócio teoricamente e o negócio é feito para durar para sempre.

Podemos assim exemplificar um projeto como a construção de um imóvel, uma viajem, ou a implantação de uma nova linha de montagem em uma