Gestao De Projetos

dessas necessidades, o grupo deve

conceber um projeto que supra essa demanda. Para tanto, deve levar em consideração as

pessoas envolvidas, o tempo de execução, o orçamento e a estrutura necessária.

Exemplos de projetos que podem ser propostos: abertura de uma nova loja, ampliação

da estrutura atual da empresa, implantação de um programa de treinamento, implantação de

programas de talentos (estágio e trainee), alterações nos processos de produção ou

distribuição, etc.

Este desafio é importante para que a equipe perceba a relevância da Gestão de Projetos

e como ela pode ser aplicada em um ambiente real.

Objetivo do Desafio

Relatório com a apresentação e acompanhamento do projeto.

ETAPA 1

Esta atividade é importante para que você compreenda o que é a Gestão de Projetos.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Em equipe, debater sobre as empresas com que o grupo tem contato. Analisar a possibilidade

de se realizar um trabalho de Gestão de Projetos em uma dessas empresas. Para tanto, o

grupo deverá observar as necessidades dessas empresas e a disposição de seus gestores para

que ocorram melhorias ou mudanças por meio de projetos. Observar, também, se já existe

uma cultura de Gestão de Projetos nessas empresas.

Passo 2 (Equipe)

1 Escolher uma das empresas para realizar o trabalho.

2 Levantar informações básicas sobre essa empresa, tais como tamanho, principais

produtos ou serviços, número de funcionários, localização, etc.

3 Produzir um texto de até 3 páginas em formato .doc com essas informações. Este será a

introdução do relatório final.

Passo 3 (Individual)

Para iniciar os estudos sobre a Gestão de Projetos, acessar os seguintes sites:

 Gestão de Projeto. Disponível em: <http://www.gestaodeprojeto.info/>. Acesso em:

9 out. 2012.

Administração - 7ª Série - Gestão de Projetos

Tarcisio Torres Silva

Pág. 4 de 4

 Sebrae. Execução e Gestão de Projetos. Disponível em:

<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/

execucao-e-gestao-de-projetos>. Acesso em: 9 out. 2012.

Passo 4 (Equipe)

A partir das leituras do Passo 3 desta etapa, escrever um texto de 15 linhas, definindo o que é

a Gestão de Projetos. Reservar o arquivo para a postagem final.

Nota

O grupo terá autonomia para acrescentar informações de sites a seu critério, desde que estes

sejam confiáveis. Anotar todas as referências bibliográficas utilizadas.

Dica

Consulte o plano de ensino da disciplina (disponibilizado no AVA) que apresenta uma série

de referências bibliográficas que poderão auxiliá-los na pesquisa.

ETAPA 2

Esta atividade é importante para que você aprenda a forma adequada de se propor um

projeto, definindo seu escopo e demais detalhamentos.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Agendar uma visita do grupo até a empresa escolhida. Procurar, nessa visita, entender as

necessidades da empresa e identificar áreas que poderiam receber um projeto.

Passo 2 (Individual)

Para entender o que é o escopo de um projeto e como defini-lo, ler os artigos a seguir

indicados:

 Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível em:

<http://gestaodeprojetospmi.com.br/grupos-de-processos/planejamento/comodefinir-

o-escopo-do-projeto/>. Acesso em: 9 out. 2012.

 Como Definir o Escopo do Projeto. Disponível em:

<http://informationweek.itweb.com.br/4787/como-definir-o-escopo-do-projeto/>.

Acesso em 21 jan. 2013.

Passo 3 (Equipe)

Discutir em grupo qual seria o escopo do projeto da empresa, considerando as informações

colhidas durante a visita.

Administração - 7ª Série - Gestão de Projetos

Tarcisio Torres Silva

Pág. 5 de 5

Passo 4 (Equipe)

Definir o escopo do projeto, apontando claramente o que deve ser realizado. Incluir também

uma justificativa para a execução do projeto, mostrando por que o mesmo é importante para

a empresa e que benefícios pode trazer. Digitar essas informações em formato .doc e reserválas

para a postagem final.

ETAPA 3

Esta atividade é importante para que você pratique o detalhamento de um projeto por

meio