Gestão Da Organizações

1. O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas. Diferencie “administrar com eficácia” de “administrar com eficiência”.

Administrar com eficiência é dar ênfase aos meios, fazer corretamente as coisas, resolver os problemas, salvaguardar os recursos, cumprir tarefas e obrigações e treinar os subordinados, se trata da forma de como fazer as coisas no tempo devido sem erros e utilizar somente os recursos necessários.

Administrar com eficácia é dar ênfase aos resultados, fazer as coisas certas, atingir os objetivos, aperfeiçoar a utilização dos recursos obter os resultados e tornar os subordinados eficazes. Ou seja, administrar com eficácia significa atingir o objetivo proposto, alcança metas, acertar o alvo. É fazer a coisa certa na hora certa.

2. Henry Ford foi um importante engenheiro americano. Nasceu em 30 de julho de 1863, na cidade norte-americana de Springwells. Faleceu em 7 de abril de1947, na cidade de Dearborn. Produziu seu primeiro automóvel em 1892. De que forma Henry Ford contribuiu para a Ciência da Administração?

Ford foi um dos antecessores mais conhecidos da administração científica, chegou a produzir 800 carros por dia, com a implantação da linha de montagem Henry Ford criou um sistema de forma que cada empregado executasse apenas uma tarefa, isto aumentou em muito a produtividade, um carro ficava pronto a cada 98 minutos, a produção em série, revolucionou a indústria automobilística. Além de ser um grande empresário e ter projetado o sistema de linha de montagem também conhecido Fordismo, criou a assistência técnica de grande alcance; estabeleceu jornada de 8 horas e multiplicou por praticamente duas vezes o salário de seus empregados; utilizou o sistema vertical de trabalho, onde produzia desde a matéria prima inicial ao produto acabado criando até a distribuição através de agencias própria.

Ford também adotou três princípios básicos na sua carreira de homem de negócios:

Princípio de Intensificação - intensificar a colocação do produto no mercado;

Princípio de Economicidade - o estoque de matéria-prima tinha que ser o mínimo possível e a produção rápida, a ponto de distribuir e vender o produto antes do vencimento de pagamento da matéria-prima e dos salários.

Princípio de Produtividade - aumentar a produtividade com a especialização do operário e com a linha de montagem.

3. Frederick Winslow Taylor mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. É considerado o "Pai da Administração Científica". Explique as principais críticas à abordagem de Taylor.

O mecanicismo da abordagem (teoria da máquina) - Para os críticos a Administração Cientifica transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas;

A padronização do trabalho seria mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;

A superespecialização que robotiza o operário - A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo;

A visão microscópica do homem A Administração Cientifica não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção;

Ausência de comprovação científica - A Administração Cientifica propõe uma abordagem científica para a administração, no entanto, ela mesma carece de comprovação científica e teve sua formulação baseada no conhecimento empírico;

A Administração Cientifica se restringe apenas aos aspectos formais da organização não abrangendo, por exemplo, o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;

Abordagem de sistema fechado (limitada) - A Administração Cientifica trata da organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas.

4. Henri Fayol foi um dos integrantes da escola clássica de administração contribuindo