Gestão De Custos

1 Fundamentação

1.1 Considerações Iniciais

Uma boa gestão de qualquer organização leva em consideração algumas regras básicas da administração: planejamento, organização e controle.( Ou planejamento, execução e controle)

Uma empresa atuante e próspera no mercado, tem muito claro seus objetivos, sendo o principal deles, comercializar seus produtos ou serviços com preços que remunerem seus investimentos, com lucros capazes de permitir a posteridade do negócio.

A elaboração do produto, comercialização ou prestação de serviço, é a parte final de vários processos empresarias, que dependendo do seguimento onde as empresas estão inseridas ou complexidades dos produtos ou serviços influenciam diretamente no preço final ao cliente.

Saber quantificar corretamente os custos inerentes às operações, consonantes com a legislação vigente e preços praticados pelos concorrentes é a garantia da correta formulação do preço final ao cliente com o lucro previamente orçado.

A literatura de cálculo de custos, preços e lucros para produtos fabricados é bem extensa, diferentemente para produtos revendidos, desta forma o presente trabalho, busca estudar os conceitos, modelos e instrumentos utilizados para a formação de preços de produtos comerciais, utilizando uma abordagem da importância da formulação correta do preço de revenda para a gestão e alcance de objetivos empresariais.

1.2 Planejamento, Execução e Controle

Planejamento é um processo que considera um conjunto de ações coordenado, visando atingir certos objetivos.

O planejamento comercial é uma atividade de apoio às vendas, que busca em seus históricos e na leitura econômica as quantidades e tipos de mercadorias necessárias para comercializar, da maneira mais econômica possível. (fala industrial ou comercial? Pag. 8, Dulbois).

Até aqui, nota-se que é o setor de vendas que fornecerá os fundamentos para orçamento da empresa.

Dubois (2009), destaca que o orçamento é composto por três elementos básicos: orçamento operacional, financeiro e de capital. No operacional são efetuados os cálculos referentes à estimativa de vendas, produção, despesas e lucros, considerando os fatores referentes aos materiais que serão usados, a mão de obra direta, aos custos indiretos de fabricação e as variações dos níveis de estoque, depois deste momento são orçadas as despesas de vendas, administrativas e financeiras.

Já o orçamento financeiro é feito depois, que constitui o orçamento de caixa, cronologia das entras e saídas de recursos.

O orçamento de capital é caracterizado pelas estimativas dos bens citados que serão utilizados necessariamente para a elaboração dos itens que a empresa pretende produzir e comercializar.

Após elaboradas todas as etapas da atividade de planejamento, vamos a execução, onde o ponto fundamental é a boa organização. A execução dentro dos parâmetros da gestão, otimiza o fluxo de produção e de custeio, o que se reflete na eliminação de perdas, desperdícios e ociosidades.

O Controle (pag.9 livro dulbois)......................