Gestão Do Conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CIÊNCAS CONTÁBEIS

1º SEMESTRE

Adriano Reis Alves RA 4979933443

Elaine de Fatima Martins Ribeiro RA 4300064084

Rafaela de Souza Salvador RA 4311810755

Taciane Cristine Manoel Januário Cesarino RA 4978931545

GESTÃO DO CONHECIMENTO

PROFESSOR EAD. Walker Soares do Nascimento

PROFESSOR PRESENCIAL Adriana Cristina Barbosa Pires

PROFESSOR-TUTOR Edna de Almeida Rodrigues

Pindamonhangaba/ SP

2012

SUMÁRIO

Introdução 2

Capítulo I-

Gestão do Conhecimento 3

Definição 3

Capítulo II-

Gestão da Sustentabilidade na era do Conhecimento 4

Definição 5

Concorrencia Global e Vantagens Competitivas 6

Ambiente BA 8

Capítulo III-

Cluster 9

Aplicações para Cluster 10

Cluster Beowulf 11

Outros tipos de Cluster 13

Cluster Mosix 13

Finalizando 14

Coniderações Finais 15

Referências Bibliográficas 15

INTRODUÇÃO

A gestão do conhecimento ainda é muito pouco aplicada nas organizações brasileiras, mas nas ultimas três décadas este quadro tem sofrido grandes alterações tanto nas empresas publicas quanto nas privadas. As organizações passaram a dar mais importância na aquisição de capital intelectual e se conscientizaram da necessidade de rever seus modelos de gestão. Os fatores que motivarão tal mudança para as empresas privadas foram a competitividade e sobrevivência no mercado; no caso das empresas publicas a motivação foi o ato de cumprir com a sua missão ou seja, atender com eficiência e eficácia a sociedade.

Embora no Brasil as organizações tenham se esforçado para recuperar o tempo perdido de duas décadas de atraso em relação aos demais países, são poucas as empresas que sem a aplicabilidade da gestão do conhecimento sobrevivem no mercado globalizado e competitivo.

A estrutura básica é o conhecimento tácito e explicito que completam e interagem entre eles, e é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização de negócios. Os dois modelos de conhecimento constroem um espiral que dinamiza e faz com que uma empresa gere o conhecimento, uma vez iniciado o espiral a empresa dará continuidade, porem em níveis mais elevados.

A maior barreira das empresas para disseminar o conhecimento esta no fato de o colaborador reter o conhecimento, para diminuir tal tendência às organizações investe em processos de gerenciamento do conhecimento que tem por finalidade fazer com que o colaborador repasse o conhecimento adquirido através de treinamentos internos, espaços voltados a comunicação e bate papos informais entre colaboradores, o famoso BA também são grandes ferramentas utilizadas.

A gestão das competências é o elo entre conhecimento e estratégia, e engloba o conhecimento real, a habilidade, a experiência, redes sociais e os julgamentos de valor.

A gestão do capital intelectual criado pela relação entre capital humano, capital estrutural e capital de clientes é a soma do conhecimento de todos na organização.

Capitulo I

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Muitas empresas engajadas nos seus processos antigos perderam seu foco estratégico, suas capacidades de inovar e reciclar pelo futuro. Não levando a sério aspectos de aprendizagem, na forma de conhecimento tácito de seus funcionários. Para uma empresa se adequar é necessário uma organização de aprendizagem e conhecimento. Assim a empresa utilizara suas potências de capital intelectual para seus objetivos.

Definindo então aspectos de expertises e habilidade agregando conhecimento como valor e desenvolvendo métodos de disseminação e compartilhamento de conhecimento. É por meio desta gestão de conhecimento, com um conjunto de sistema que poderá gerar de forma sustentável o conhecimento dentro da organização.

Empresas bem sucedida, são aquelas que aproveitam melhor as informações e a utiliza em seus conhecimentos como exemplos das networks ou não. O conhecimento é ilimitado, partindo do nada e produzido pela mente. O conhecimento possui capacidade de auto- reprodução e pode ser substituído, transportável e compartilhável.

A partir de uma junção de conhecimento tácito e explícito, podemos dizer que apenas 20% do conhecimento são utilizados nas organizações de hoje e é responsável por 65% a 75 % de seus valores. Aplicados na socialização, na externalização, combinação e internalização obtêm resultados.Com isto a gestão do conhecimento capacita empresas e funcionários na conscientização de promover e incentivar um desenvolvimento sustentável. Permitindo desenvolver instrumentos e técnicas como desempenho e definição de estratégia. Com a gestão de conhecimento podemos melhorar socialmente, economicamente e ambientalmente nossa sustentabilidade.

Definição

A