Gestão Estrategia De Negocios

Visando como objetivos e metas serão alcançados na indústria de brinquedos FUN, em partida da formulação estratégica, faremos uma abordagem de analise de fatores interno/externos da indústria com um objetivo de definir um planejamento de estratégias para um real futuro. Incorporando o nível estratégico organizacional cujas ações de colisões são firmes e longas sobre a empresa. Olhando para um logo prazo, as ações estratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar relacionadas às decisões a serem tomadas nos demais níveis.

Segundo Oliveira (2007, p. 177) define estratégia como: “os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos, metas e desafios estabelecidos”.

Para estabelecer um posicionamento estratégico para indústria de Brinquedos FUN, De acordo com Ansof (1990) Uma estratégica de diversificação de acordo com opções possíveis encontrada analise SWOT (analise do ambiente interno e externo). Segundo Potter (1986) a estratégia de diferenciação busca “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único ao âmbito de toda a indústria” A empresa que adota esta estratégia tem um cenário de inovação de produtos, um publico alvo e uma estratégia no crescimento, para que seja alcançado nestas características. Tento apoio para os desenvolvimentos de suas oportunidades e pontos fracos analisados, assim conseguir chegar há um divergente para atender as exigências do seu consumidor.

Empresa FUN pode fazer uma abordagem em uma estratégia que segundo Porter se encaixa muito bem no padrão de organização industrial é a estratégica competitiva onde se baseia nas cinco forças: rivalidade entre os concorrentes, poder barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaças de novos entrantes e substitutos.

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