Gestão Estratégic

Após a leitura do estudo de caso Carvão Queimadinho se coloque como gestor da organização e responda as questões ao final do estudo de caso:

Carvão Queimadinho

A produção do carvão vegetal tem início com o corte da madeira em um processo que corta, lera e depois embraça. Estas árvores são carregadas até as carvoarias da empresa e passam pelo processo de carbonização. Posteriormente o carvão passa por um processo de seleção e peneiramento, sendo que os não aprovados são descartados. Posteriormente o produto é embalado e distribuído.

Na sequência o organograma da empresa:

a. Dentre os critérios de departamentalização estudados em nossa disciplina, identifique 04 (quatro) que estão presentes no organograma da empresa do case. (3,0 pontos).

Temos nesse organograma a departamentalização por funções, departamentalização territorial, departamentalização por processo ou equipamento e a departamentalização por projeto.

b. Elabore o fluxograma para o case acima. Procure não deixar de fora nenhuma atividade desenvolvida pela empresa e nem seus setores, pois o fluxograma procura expressar de forma gráfica os processos desenvolvidos nas organizações. (4,0 pontos).

c. Qual o layout que a empresa apresenta? Justifique sua resposta. (3,0 pontos).

A empresa apresenta o 'layout por produto', ou 'layout em linha', pois trabalha apenas com um tipo de produto, mantendo uma sequência de operação simples e lógica, exigindo mínimo treinamento e habilidades extras dos seus funcionários, o que caracteriza esse tipo de layout.