Gestão Industrial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................6

2.1 RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO AOS DEPARTAMENTOS.....................................................................................................7

2.2 CÁLCULO DO CUSTO UNITÁRIO........................................................................8

2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA...................................................................9

2.4 CALCULOS DOS FATOS CONTÁBEIS DAS VENDAS DE CADA PRODUTO..10

2.5 CONTABILIZAÇÃO NO LIVRO DIÁRIO E LIVRO RAZÃO..................................14

3 PESQUISA DE CAMPO..........................................................................................16

4 CONCLUSÃO 17

REFERÊNCIAS 18

1 INTRODUÇÃO

Sabe-se que no mundo competitivo a informação é um dos itens mais valiosos. O poder da informação é algo inquestionável. Toda organização utiliza a combinação de várias informações para definir, por exemplo, área de atuação, características de produto, quantidade a ser produzida, as metas a serem atingidas e o público alvo. As informações a respeito do segmento de negócio da organização são ferramentas indispensáveis para conhecer o real posicionamento no mercado, além de diagnosticar, a carga tributária, os custos fixos e variáveis, os gastos que podem ser reduzidos ou até eliminados, e a partir destes dados tomarem as decisões necessárias para a contínua melhoria dos processos.

Cabe salientar que no processo produtivo é de fundamental importância que todos os departamentos trabalhem em perfeita sintonia, visto a sua interdependência e as informações devem ser prestadas com o máximo grau de eficiência.

Neste sentido, os contadores têm grande importância dentro das organizações, pois são eles que têm a responsabilidade de gerenciar, ordenar e sintetizar todas as informações colhidas em forma de relatórios, cujos quais sustentarão a tomada de decisões.

2 DESENVOLVIMENTO

Para que se possa conhecer mais acerca dos processos que envolvem a administração de uma empresa industrial far-se-á em seguida um estudo de caso.

Os processos abordados no exemplo da empresa Holandesa, que produz chocolates em dois formatos: Bombons e Barras; serão os que envolvem a apuração do custo unitário e a formação dos preços de vendas de seus produtos, bem como as incidências fiscais sobre a sua efetiva venda.

O ambiente produtivo ocorre em dois departamentos: Confeitaria e Embalagem. Já as atividades de apoio à produção ocorrem em dois departamentos auxiliares: Supervisão da Produção e Manutenção.

Os custos da produção do mês de Janeiro de 2013 foram os seguintes:

a) Custos diretos de Produção:

Bombons Barras Total

Matéria-prima R$ 4.000,00 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00

MOD R$ 2.500,00 R$ 1.500,00 R$ 4.000,00

Total R$ 6.500,00 R$ 3.500,00 R$10.000,00

b) Custos Indiretos de Produção:

Aluguel R$ 3.000,00

Material R$ 1.800,00

Energia Elétrica R$ 2.550,00

Depreciação R$ 1.950,00

Total: R$9.300,00

c) Outros dados coletados no período:

Confeitaria Embalagem Supervisão da Produção Manutenção TOTAL

Área (m²) 440 380 70 110 1.000

Consumo Energia (kWh) 1.500 1.260 150 90 3.000

Horas de MO 12.000 6.000 1.000 1.000 20.000

Os CIF’s são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos.

As bases de rateio são as seguintes:

• O aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas;

• O consumo de energia elétrica é medido por departamento de acordo com o KWh consumido;

• A base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento;

• Os custos do departamento de supervisão da produção são as primeiras a serem distribuídas aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber:

Departamentos Nº. Funcionários

Confeitaria 4

Embalagem 4

Manutenção 2

Total: 10

Supervisão da Produção R$ 525,00 = R$ 52,50

Número de funcionários 10

Departamentos Nº Funcionários Custo por funcionário Total

Confeitaria 4 52,50 210,00

Embalagem 4 52,50 210,00

Manutenção 2 52,50 105,00

Total: 10 525,00

• Conforme se tem observado em períodos anteriores, cabe ao departamento de embalagem ¼ (25%) do total dos custos de manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria;

Departamentos Consumo em % Valor

Confeitaria 75% 445,50

Embalagem 25% 148,50

Manutenção 0% 0,00