Gestão Industrial

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03

2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04

2.1 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS 04

2.1.1 Critérios de Rateios dos Custos Indiretos 04

2.1.2 Custeio por Absorção 06

2.1.3 Produtos em Processo 06

2.1.4 Produtos Acabados 07

2.2 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO 08

2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 09

2.3.1 Com Base nos Custos 09

2.3.2 Com Base no Mercado 10

2.4 ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO 11

2.4.1 Margem de Contribuição 11

2.4.2 Ponto de Equilíbrio 12

2.5 IMPORTÂNCIA DE SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES 13

2.5.1 A Importância do Sistema Integrado para Gestão Industrial 13

2.6 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 14

2.6.1 Conceitue Cinco Demonstrações Contábeis Obrigatórias 15

3 CONCLUSÃO....................................................................................................... 21

4 REFERÊNCIAS...................................................................................................... 22

1 INTRODUÇÃO

A Contabilidade surgiu da necessidade do ser humano de controlar o seu patrimônio. Dentre as atividades empresariais existentes há a industrial e como o objetivo da Contabilidade é manter o controle permanente do patrimônio das entidades surge a Contabilidade Industrial, que é uma ramificação da Ciência Contábil voltada para atender este ramo específico de atividade empresarial.

É a contabilidade o melhor mecanismo, capaz de subsidiar pequenas empresas, no caso indústrias, desde sua instalação, compra de matéria prima, determinação do preço de venda, escolha da forma de tributação, apuração dos custos, todos esses e outros fatores que são importantíssimos para garantia de sobrevivência, a busca pela maior qualidade a um menor custo exige que, o administrador da empresa esteja munido de informações fidedignas, para melhor embasamento de suas decisões, e é na área contábil que se encontra todos os registros da vida das empresas, registros esses importantíssimos para a tomada de decisão.

O presente trabalho tem como objetivo conter informações conceituais e teóricas que embasem o cálculo dos custos unitários utilizando unidades equivalentes, a formação do preço de venda, o cálculo da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio, a importância do sistema integrado para a gestão industrial, demonstrações contábeis.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DEFINIÇÕES CONCEITUAIS

Na rotina de uma empresa industrial, temos as atividades acontecendo de maneira constante, e ao final de um determinado período fazemos a apropriação dos custos, como aprendemos e determinamos o custo de cada produto, no entanto, nas indústrias é comum chegar o final do mês e haver produtos que ainda estão sendo processados.

Ao observar essa situação, podemos concluir que não poderemos atribuir ao produto produzido o mesmo custo do produto que ainda está em elaboração, sendo assim, como faremos para custear os produtos que ainda não estão totalmente acabados? E os produtos devem carregar os custos dos produtos que ainda estão em elaboração ou não?

2.1.1 Critérios de Rateios dos Custos Indiretos

Custos indiretos não oferecem condição de uma medida objetiva e qualquer tentativa de alocação tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrária (como custos com supervisão, chefias, aluguel da fábrica). Os salários da supervisão, assim como os de chefe de equipe são de difícil alocação para cada produto, sendo assim, classificados como custos indiretos. São aqueles que não podem ser mensurados aos produtos, podendo, portanto ser apropriados somente de forma indireta, mediante uma estimativa de gasto.

As estimativas feitas para apropriar esses custos contêm certo grau de subjetivismo, dependendo do critério utilizado para distribuir o custo.

Alguns gastos podem ser classificados como custo ou despesa, dependendo de sua utilização. Por exemplo, no seguro do prédio de uma empresa que abriga a área industrial e a área de administração, pode-se utilizar a área ocupada por cada setor ou a importância segurada de cada setor, se esta for de maior relevância.

Para fazer a apropriação dos custos dos departamentos de serviços aos departamentos de produção, não faz muito sentido e seria pouco útil e prático distribuirmos, novamente, cada item de custo; faz mais sentido, é de maior utilidade e praticidade apropriarmos o total de custos indiretos recebidos em cada departamento de serviço para os departamentos de produção, com base em algum critério, como uma estimativa de quanto um determinado departamento de produção utiliza do serviço de um departamento de apoio.

O mesmo acontece quando vamos apropriar os custos dos departamentos de produção aos produtos. Não vamos nos importar mais com as apropriações anteriores, basta encontrarmos um critério adequado para ratear o total de custos de um determinado departamento de produção aos produtos manufaturados por ele.

Exemplo:

O departamento de Furação de determinada indústria, em determinado período, somou custos indiretos de R$ 350.000,00 e precisa distribuir aos três produtos que a empresa produz. Sabe-se que os produtos X, Y e Z consomem matéria-prima e mão-de-obra direta nos seguintes valores:

Matéria-prima e Mão-de-obra

Produto X Produto Y Produto Z Total

Matéria-prima