Gestão Industrial

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................................. 04

DESENVOLVIMENTO.................................................................................................... 05

CRITÉRIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS............................................... 05

CUSTEIO POR ABSORÇÃO........................................................................................... 05

PRODUTOS EM PROCESSO.......................................................................................... 06

PRODUTOS ACABADOS............................................................................................... 06

UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO.......................................................... 06

FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA COM BASE NOS CUSTOS E COM BASE NO MERCADO........................................................................................................................ 07

ANÁLISE CUSTO/VOLUME/LUCRO............................................................................ 07

MARGEM DA CONTRIBUIÇÃO.................................................................................... 07

MARGEM DE EQUILÍBRIO............................................................................................ 08

IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES................................................................................................................08

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS.................................................................................. 09

INTRODUÇÃO

A gestão industrial gera informações para apoio a tomada de decisão, possibilitando medir o desempenho de sua indústria quanto a sua capacidade produtiva, com base em informações históricas. Através deste recurso é possível conhecer qual a capacidade produtiva atual da indústria, bem como a comparação dos dados reais de produção com as metas estabelecidas. A identificação de pontos de gargalos é facilitada, através da geração de gráficos e relatórios gerenciais.

Neste trabalho serão apresentados requisitos básicos para uma boa gestão industrial, devido ela ser um processo de produção diferente da contabilidade comercial. Para que a Indústria tenha resultados positivos num mercado altamente competitivo, ela deve investir cada vez mais em ferramentas de gestão. A contabilidade é uma ferramenta primordial para alcançar o sucesso desejado, são de suma importância para o bom desempenho da empresa. Neste trabalho serão apresentados vários conceitos que se posto em pratica pelo gestor servirá como uma ferramenta eficaz nas tomadas de decisões.

DESENVOLVIMENTO

• CRITÉRIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS.

Objetivo específico é levantar informações sobre as características específicas de cada sistema de custeio a fim de interpretar as desvantagens e vantagens competitivas. Todos os gastos que podem ser adequadamente alocados aos produtos por meio de alguma medida de consumo (quilo de matéria-prima por produto, horas de mão-de-obra gastas nos produtos ECT.) são chamados de diretos. E aqueles que são alocados por meio de rateios ou de maneira estimada, muitas vezes arbitrária, serão chamados de indiretos. São muitos os métodos de rateio dos gastos indiretos, mas as principais bases utilizadas são: custos diretos; custo da mão de obra direta; quantidade produzida; tempo utilizado pelas máquinas; tempo utilizado pelos colaboradores; área ocupada por linha de produção ou departamento; custo da matéria-prima básica. É perfeitamente possível utilizar bases diferentes para o rateio dos gastos indiretos numa mesma empresa. Exemplificando: o aluguel e o IPTU podem ser rateados com base na área ocupada; os gastos com o departamento que administra os recursos humanos (RH), com base no número de funcionários produtivos de cada setor; e os demais gastos indiretos de acordo com a quantidade produzida.

• CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Custeio por Absorção (também chamado “custeio integral”) é o método decorrido da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. É um método de custeio do produto no qual todos os custos fixos de produção são incluídos como custos do produto. Ou seja, o produto “absorve” todos os custos de produção. Sob o custeio por absorção, os custos fixos são custos do produto. Meglioni (2001) define que o custeio por absorção é o método que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção, quer de forma direta ou indireta. Assim todos os custos, sejam eles fixos ou variáveis, são absorvidos pelos produtos. O sistema de custeio por absorção apropria todos os custos da área de fabricação. Os custos diretos são apropriados mediante apontamento de forma objetiva e os custos indiretos são apropriados através de rateio, entre os critérios mais utilizados temos a proporcionalidade ao valor da matéria-prima insumida, ao valor da mão-de-obra direta, número de horas-homem, horas-máquinas. Custeio por absorção é o método de custo do produto e avaliação de estoque exigido para relatórios externos na maioria dos países. O Custeio por Absorção parte da premissa que todos os Custos de Fabricação (Variáveis e Fixos) são considerados como custos dos produtos (inventariáveis), ou seja, o custo de uma unidade de produto consiste de materiais diretos, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação (fixos e variáveis). Desta forma, o estoque absorve todos os custos, que posteriormente se transformam em despesa, no momento em que o produto for vendido.

• PRODUTOS