Gestão de produção e operações

Etapa 1.

Aula-tema: Administração da Produção e Operações.

Passo 1

A revolução industrial é o marco histórico que deu origem aos estudos administrativos no trabalho e proporcionou a sua evolução. Foi ela que alterou completamente os processos de trabalho, os meios de produção do trabalho, os destinos desta produção e as formas de organização dos trabalhadores.

De acordo com os livros de história geral esse evento é marcado pelo período de transição da base econômica europeia que, no ano de 1750 deixa de ser agrária e passa a ser industrial junto com os seus processos de produção que antes eram artesanais e se tornaram mecanizados, onde esse conjunto de transformações influenciou profundamente a vida de milhões de pessoas. Não podemos deixar de citar, alguns conceitos que fizeram parte deste marco da evolução, são eles: Just In Time, Comakership e benchmarking

Just in Time:

Suas principais funções são:

Redução do Desperdício: Como há poucas peças disponíveis, o refugo e desperdício devem ser minimizados (se possível zerado).

Implantação de Processos de Produção mais Eficientes: Como os prazos são curtos, o tempo médio de produção dos produtos também deve ser minimizado pelo profissional de Engenharia de Produção.

Comakership:

É a forma mais desenvolvida de relacionamento entre clientes e fornecedores. Estabelece-se uma parceria entre eles de forma a gerenciar os produtos, processos, qualidade, pesquisas e desenvolvimentos. O objetivo é obter uma vantagem competitiva através de um fornecimento sincronizado e qualidade assegurada.

Benchmarking:

É um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente "desempenho" empresarial

Pode ser classificado em três tipos:

 Interno,

 Competitivo e

 Genérico ou multi-sectorial.

Benefícios

Facilita o reconhecimento interno da própria organização

• Promove o conhecimento do meio competitivo

• Facilita a gestão por objetivos

• Constitui um exemplo de motor e de mudança que reduz a resistência interna.

Passo 2

Empresa:

Localização:

Tipo de Segmento:

Porte:

Produtos Comercializados:

Público-alvo:

Nome do Integrante:

Cargo: