Gestão de produção e operações
Seminário: Gestão de produção e operações. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: retasa • 17/9/2014 • Seminário • 1.817 Palavras (8 Páginas) • 224 Visualizações
5ª série
Administração da Produção e Operações
A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de
ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo
professor, e que tem por objetivos:
Favorecer a autoaprendizagem do aluno.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.
Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.
Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício
profissional.
Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a
realidade.
Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.
Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua solução.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.
AUTORIA:
Sandro Luiz de Carvalho Neves
Faculdade Anhanguera de Limeira
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Administração - 5ª série - Administração da Produção e Operações
Sandro Luiz de Carvalho Neves
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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e
habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.
Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente,
introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e
generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo
da tomada de decisão.
Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional,
inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou
intergrupais.
Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e
formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos
produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico
e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais.
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em Gestão e em Administração,
pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e
operacionais.
Participação
Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo
grupo. Para tanto, os alunos deverão:
• organizar-se, previamente, em equipes de 4 a 6 participantes;
• entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e
• observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe.
DESAFIO
A empresa ‘Sabor dos Deuses Alimentos Ltda.’ está fazendo um estudo para aumentar sua
produção de suplementos alimentares. Os gestores desta empresa sabem que para fazer tal
implementação, estes devem possuir uma rede de suprimentos capaz de suprir as
necessidades de um mercado em pleno aquecimento, pois segundo o levantamento da
equipe de marketing da empresa, existe uma expectativa de consumo de 2,5 kg por indivíduo
e para tanto neste primeiro momento é necessária uma produção mensal de 25 toneladas.
Você e sua equipe são os responsáveis por realizar esse estudo e por definirem se é viável ou
não o aumento da produção.
Objetivo do Desafio
Elaboração de um relatório que contenha a escolha da melhor localização da unidade fabril, o
modelo produtivo adequado para o cenário exposto, fluxograma do projeto de fabricação,
cálculo da produção e quantidade de turnos que serão necessários para que possa atender a
demanda presumida.
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Sandro Luiz de Carvalho Neves
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Livro Texto da Disciplina
A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser
utilizado para solução do desafio:
MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs.). Administração da Produção e
Operações. Edição Especial. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas)
Aula-tema: Localização de Empresa. Produto.
Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos, que estão relacionados à
busca de uma localização ótima da empresa e as estratégias competitivas voltadas ao
produto.
Para
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