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HENRY FORD

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Por:   •  20/3/2015  •  227 Palavras (1 Páginas)  •  219 Visualizações

Na perspectiva de gestão de empresa familiar, uma coisa que ficou muito evidente no filme era a centralização que Henry Ford exercia no poder da empresa, pois a sucessão do seu filho se inicializou em uma manobra estratégica de reduzir as ações para recuperar os 100% do controle da corporação, consequentemente também a passagem de bastão da presidência foi um legítimo fracasso, pois ele considerava o seu filho um homem fraco e não o respeitava na frente dos outros acionistas, nunca valorizou as análise de mercado elaborados pelo seu filho, que já vislumbrava o crescimento de uma das maiores concorrentes da Ford a Chevrolet, somando -se com a permanência do antigo e ultrapassado Modelo T, foram perdendo cada vez mais espaço no mercado automobilístico. Mesmo mais tarde reconhecendo algumas ações do seu filho, ele sempre deixou claro que era ele quem mandava na empresa.

Após o seu filho Edsel Ford, falecer de maneira prematura, e Henry Ford já com uma idade muito avançada teve seguir aos pedidos de sua esposa que era entregar a Presidência e o controle da Ford para o seu neto mais velho, Henry Ford II que teve sua formação no exército e adquiriu o respeito do avô por demonstrar ser um homem forte, assumindo a companhia com a carta branca e mão de ferro até as futuras sucessões da empresa.

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