HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO: PIM VI
Por: Sheila Santos • 15/9/2020 • Trabalho acadêmico • 6.652 Palavras (27 Páginas) • 317 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
DÉBORA SANTOS CARVALHO
RA 1756410
HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO:
PIM VI
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA
DÉBORA SANTOS CARVALHO
RA 1756410
HOSPITAL MUNICIPAL DOUTOR LAURO JOAQUIM DE ARAÚJO:
PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista.
Orientador: Mauro Trubianelli
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS
2018
RESUMO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI), tem como base as disciplinas Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, o alvo da pesquisa é a empresa Hospital Municipal Doutor Lauro Joaquim de Araújo, empresa da área de saúde, que através da pesquisa realizada, demonstra de forma clara e de linguagem de fácil alcance o funcionamento da empresa. Neste projeto será abordado o conhecimento adquirido no decorrer do curso de graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos, tem o objetivo de mostrar como o estudo das disciplinas aqui abordadas podem melhorar desempenho da empresa e aplicar possíveis melhorias na gestão da empresa deferida, utilizando metodologia de pesquisa e pesquisa literária especifica. Na disciplina Modelos de Liderança será demonstrado como a empresa lidera e aplica a liderança, além de mostrar os modelos que existem e qual é utilizada. No contexto Plano de Negócios será elaborado um novo conceito de plano para empresa com modernas práticas de gestão empresarial, com o apoio da disciplina Érica e Legislação: trabalhista e empresarial, identificando práticas organizacionais, responsabilidade social, dando ênfase a ética, direito e moral.
Palavras-chave: Liderança – Negócios – Ética – Legislação.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 01
2. MODELOS DE LIDERANÇA................................................................................ 03
2.1 TEORIA DE LIDERANÇA ................................................................................... 05
2.2 TIPOS DE LIDERANÇA ..................................................................................... 07
2.3 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS .................................................................. 08
3. PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................................ 10
3.1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................................... 10
3.2 MONTANDO O PLANO DE NEGÓCIOS............................................................ 11
3.3 SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................................... 11
3.4 OBJETIVOS DA EMPRESA .............................................................................. 12
3.5 ANÁLISE SWOT ................................................................................................ 12
3.6 GASTOS RELATIVOS AO PROJETO DE MUDANÇAS ................................... 14
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL ............................ 17
4.1 DIFERENÇA ENTRE REGIME CLT E ESTATUÁRIO (1) .................................. 17
4.2 REGIME CELETISTA ........................................................................................ 18
4.3 PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS ...................................................................... 18
4.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL ......................................................................... 20
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 22
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 24
1. INTRODUÇÃO
O presente Projeto Integrado Multidisciplinar VI apresenta a empresa do ramo da área da saúde Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Araújo, localizada em Correntina/BA sob o CNPJ 1.392.190/0001-56, que atua na medicina preventiva e tem o foco voltado a medicina curativa, sendo que nos hospitais existem diversidades de patologias para diagnósticos.
Situado na saída da cidade da Bahia, como estratégia na BR-324, onde obrigatoriamente trafega todo o fluxo de veículos que cruza o município, facilitando também os atendimentos emergenciais e acidentes que ali podem ocorrer. O hospital possui em seu quadro 128 funcionários efetivos em áreas diferentes e 2 prestadores de serviços, portanto a empresa conta com uma equipe onde o modelo de liderança apresenta melhor aceitação ou não, perante o mercado atual.
A empresa objeto de pesquisa possui um prêmio regional do ano de 2009 “Empresa mais lembrada no seguimento saúde”, dado pela agência Top Publicidade e Pesquisas. A finalidade deste projeto é demonstrar através da pesquisa qualitativa e pesquisa de campo, realizada na empresa através de entrevistas e levantamento de dados, o modelo de liderança aplicado a organização, analisando as teorias estudadas.
No disciplina Plano de Negócios será demonstrado a importância de um plano que possa identificar oportunidades, tornando alcançáveis e com rendimento satisfatório, elaborando um plano de negócios e propondo uma transformação organizacional para a empresa, através de um novo modelo de liderança.
Sendo assim, dificilmente se alcança o resultado esperado sem a liderança adequada e um projeto planejado, pois para uma empresa prosperar precisa do elo entre líder e liderados. E para fluir bem a boa execução do plano de negócios será baseada na última disciplina aplicada à realização desta pesquisa, Ética e legislação: trabalhista e empresarial, afinal o líder deverá saber unir seus liderados mostrando que todo sistema é feito dentro da ética e da moral, além de aplicar a legislação trabalhista existente para que possam ser resguardados os direitos adquiridos dos funcionários, sejam sindicais ou coletivos.
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